План реализации решения и управленческая оценка его эффективности

Мероприятие.

Объем необходимых ресурсов.

Сроки реализации, ответственные лица.

1. издать распоряжение о внедрении решения.

Секретарь, 1 лист бумаги, компьютер, принтер

30 минут, секретарь.

2. составить и отправить запрос в кадровые агентства.

Компьютер, интернет, (позже — 3000 руб за услуги агентства).

40 минут, секретарь.

3. провести беседу с рабочим коллективом, разъяснить причины решения.

3 литра мин. воды, руководитель, персонал огранизации.

2 часа, секретарь, руководитель.

4. проведение собеседований с кандидатами на вакансии.

Секретарь, чай, 1 литр мин. воды, 10 листов бумаги, 2 ручки, компьютер

6−7 дней, секретарь.

5. анализ кандидатур, отбор подходящих организации людей.

Секретарь, главный инженер, компьютер

1 день, секретарь, гл. инженер

6. издание приказов о найме персонала, подписание трудовых договоров.

Секретарь, компьютер, кандидаты.

1 день, секретать.

7. внесение корректировок в штатное расписание и др. отчетность.

Бухгалтер, компьютер

Бухгалтер

8. знакомство коллектива с новыми работниками.

Руководитель, персонал.

20 минут, руководитель.

9. проведение корпоративного праздника для сближения сотрудников.

5000 рублей на прод. товары, банкетный зал.

2 дня, секретарь, бухгалтер

10. вести мониторинг деятельности и показателей оганизации.

Руководитель, текущие документы, отчетность.

30 дней, руководитель.

11. оценка результатов согласно заданным целям и критериям.

Руководитель, отчетность предприятия, внешняя информация.

2 дня, руководитель.

Критерий — поставленные цели.

Степень достижения критерия согласно результатам (1−5).

Социальная эффективность.

Экономическая эффективность.

1. Восстановление качества услуг.

1. Улучшение результатов работы всего предприятия.

2. Улучшение качества обслуживания потребителей.

1. Увеличилась производительность труда на 48%.

2. Увеличилась прибыль на 30%.

2. Сохранение соц. климата на предприятии.

1. Улучшение результатов работы всего предприятия.

2. Удовлетворенность персонала работой.

1. Увеличилась производительность труда на 48%.

• 2. Увеличилась прибыль на 30%.
• 3. Стабильност кадров

3. Рост прибыли.

• 1. Заинтересованность работников.
• 2. Удовлетворение потребностей персонала.

• 1. Снижение текучести кадров — стабильность.
• 2. Увелечение фонда заработной платы на 25%.

4. Увеличение базы клиентов.

• 1. Заинтересованность работников.
• 2. Удовлетворение материальных потребностей персонала

1. Увеличилась производительность труда на 48%.

• 2. Увеличилась прибыль на 30%.
• 3. Увелечение фонда заработной платы на 25%.

5. Расширение границ рынка.

• 1. Заинтересованность работников в повышении уровня образования.
• 2. Улучшение социальнопсихологического климата в коллективе. 3. Удовлетворение потребностей в прзнании.

1. Увеличилась производительность труда на 48%.

• 2. Увеличилась прибыль на 30%.
• 3. Снижение текучести кадров — стабильность.

6. Расширение штата сотрудников.

• 1. Снижение психологической напряженности между руководителем и сотрудниками
• 2. Рост здоровой конкуренции между сотрудниками

1. Увеличилась производительность труда на 48%.

• 2. Увеличилась прибыль на 30%.
• 3. Увелечение фонда заработной платы на 25%.