Заключение. 
Анализ и диагностика стратегии предприятия

Для оценки стратегической привлекательности портфеля организации необходимо объединить и проанализировать все полученные данные:

• >На очень привлекательных рынках работают ПЕ 1, ПЕ 4, ПЕ 5
• >Слабую конкурентную позицию занимают ПЕ 3, ПЕ 2, ПЕ 1;
• >В стадии зарождения и роста находятся ПЕ 4, ПЕ 1, ПЕ 5, (ТРУДНЫЕ ДЕТИ) в стадии зрелости и спада находятся ПЕ 6, ПЕ 3, ПЕ 2;(СОБАКИ)
• >Генераторами основных средств являются ПЕ 6, однако к ним можно отнести и ПЕ 3. (ДОЙНЫЕ КОРОВЫ)
• >Основными потребителями средств являются ПЕ 1, ПЕ 4, а также ПЕ 2 и ПЕ 5;(ЗВЕЗДЫ)

Предприятие имеет в своем портфеле большее число ПЕ на стадии роста и развития, чем на стадии спада, поэтому необходимо соблюдать равенство доходов финансовых средств и расходов на инвестиции.

И в заключении хотелось бы отметить, что стратегический менеджмент как тип управления не существует в чистом виде, он тесно связан с другими типами, и главным образом с такими, как креативное, инновационное управление, управление проектами и антикризисное управление. Конечно, невозможно представить себе стратегическое управление без маркетингового анализа и без маркетинга как типа управления. Стратегическое управление — это управление, в котором отдается приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, функции, планирование, контроль, работу с персоналом, информационные технологии и пр.; это управление, имеющее достаточно определенную цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выборе стратегии. Стратегия не может быть результатом лишь пожеланий или субъективного предвидения. Стратегия предполагает прогнозирование будущего, оценку реальности, расчет ресурсов и динамики их изменения, учет возможности противодействии и непредвиденных случайностей. Разработать эффективную стратегию можно только на основе серьезной исследовательской деятельности. Стратегия определяет направление развития, но это развитие осуществляется как по внутренним, так и по внешним характеристикам фирмы, т. е. с учетом внешних и внутренних факторов развития фирмы.