Виды организаций как социально-экономических систем

В зависимости от различных классификационных признаков, можно выделить следующие виды организаций:

• 1. По происхождению:
  • — естественные организации. Возникают сами по себе, деятельность которых направлена на решение внутренних проблем, из чего формируется организационная структура (ассоциации, партии, общества, партнерства, клубы);
  • — искусственные организации. Создаются по определенному плану для достижения внешних целей, и обладают относительной самостоятельностью. Искусственные организации являются зависимыми от создателей. Цели организации жёстко задают структуру и расходование ресурсов.
• 2. По узаконенности:
  • — официальные организации;
  • — неофициальные организации.
• 3. По механизму функционирования:
  • — формальные организации (деятельность регламентируется правилами, инструкциями и т. д.);
  • — неформальные организации (совокупность незапрограммированных контактов между людьми, основанных на личных предпочтениях и т. п.). Выделяют следующие типы неформальных организаций:
    • а) внеформальные организации (совокупность неформальных деловых связей, направленных на решение организационных целей и задач);
    • б) психологические неформальные организации (совокупность неформальных человеческих взаимоотношений, направленных на удовлетворение потребностей в общении, оказание помощи, поддержки).
• 4. По характеру взаимодействия с участниками:
  • — унитарные организации преследуют цели, которые неформально считаются обобщенным выражением интересов участников, объединенных не всегда на добровольной основе (например, воинская часть). Выступает как внешняя данность, возникшая и существующая независимо от предпочтений участников, и требующая подчинения своим правилам;
  • — плюралистическая организация представляет собой добровольное объединение лиц на договорной основе, преследующих собственную выгоду, которая в наибольшей степени может быть получена через достижение общей выгоды. Можно выделить следующие типы плюралистических организаций:
    • а) корпоративные организации (объединения с ограниченным доступом, обладающие временной властью над участниками. Решения принимаются большинством участников);
    • б) ассоциативные организации (открытое объединение самостоятельных субъектов, не имеет собственных целей, отличных от целей участников. Деятельность подчинена задачи координации текущих интересов участников. Принятие решение по всеобщему согласию).
• 5. По особенности структуры:
  • — механистические организации (узкая специализация деятельности, незыблемость границ, стабильность структуры, централизация власти с преимущественно вертикальными связями, четкая регламентация прав и обязанностей, жесткие правила и процедуры. Данная организация является инструментом достижения заранее запланированных целей и решения простых повторяющихся задач в аналогичных условиях);
  • — органические организации (размытость границ, самостоятельность отдельных звеньев, широкая специализация, слабая иерархичность управления, малое число регламентирующих правил и процедур, свобода выбора вариантов деятельности, оценка результатов на основе реального рыночного эффекта, преобладание неформальных отношений, внутренняя конкуренция, способность к изменению и развитию. Способствуют развитию инновационных процессов.
• 6. По преследуемой цели:
  • — деловые (инструментальные) организации создаются для удовлетворения потребностей общества в товарах и услугах, имеют индивидуальную ориентацию, общественную ориентацию, смешанную ориентацию;
  • — общественные организации создаются для удовлетворения личных потребностей участников в общении, развитии, самовыражении.
• 7. По типу поведения:
  • — приростный тип ориентирован на пассивное приспособление к ситуации, формулировка целей осуществляется от достигнутого, опора на внутренние возможности и прошлый опыт, минимизация рисков, деятельность направлена на минимизацию отклонений от типичного поведения;
  • — предпринимательский тип ориентирован на максимизацию прибыльности, стремлению изменения себя и окружающей среды, развитие творчества и инициативы, допущение возможности наличия риска, гибкость структуры, активный поиск возможностей и альтернатив.