Особенности развития инновационного потенциала предприятия

Процесс развития инновационного потенциала предприятия строится с учетом всех функций управления: прогнозирования, планирования, организации, координирования и контроля.

Функции прогнозирования и планирования осуществляются на этапе инициации и разработки проекта. Построение организационной структуры предприятия осуществляется исходя из потребностей проекта.

Внутрифирменная организационная структура инновационного предприятия представляет собой совокупность отделов и служб, занимающихся разработкой и реализацией управленческих решений в сфере инноваций. Проектирование организационных структур инновационной организации принято рассматривать по уровням «организация — внешняя среда», «подразделение — подразделение» и «работник — организация».

На уровне «организация — внешняя среда» применяется органический подход. Он предполагает:

• · слабое или умеренное использование формальных правил и процедур;
• · децентрализацию и значительную степень участия персонала в принятии решений;
• · широкое делегирование полномочий и ответственности;
• · небольшое число уровней иерархии;
• · гибкое использование большого арсенала методов управления.

Условием успешной реализации органического подхода является высокий уровень мотивированности работников и незначительная роль формального контроля.

На уровне «подразделение-подразделение» используются традиционные для менеджмента дивизиональные и матричные структуры. Дивизиональные структуры чаще используются на крупных предприятиях:

• · в условиях многопродуктового производства;
• · при одновременной реализации нескольких инновационных проектов.

Матричные организационные структуры базируются на программном менеджменте, постоянных комплексных группах и временных целевых творческих группах.

Матричная организация предполагает два типа структур:

• · программно-линейный (централизованный). Он чаще всего используется при реализации отдельных крупных программ, выходящих за рамки отдельной организации.
• · координационный. Данный тип матричной структуры предполагает назначение конкретного менеджера инновационного проекта, не входящего ни в одно из подразделений. Он несет ответственность за координацию подразделений, используя для этого полуавтономные временные целевые коллективы.

Основным ограничением матричных структур выступает возможность дисбаланса между двумя формальными схемами организационных структур — линейно-функциональных и программно-целевых.

На уровне «работник — организация» основным принципом организации взаимодействий является принцип свободного, открытого и добровольного объединения людей. Отношения между работниками строятся на сочетании конкуренции и кооперации. Организационной основой этого становится замена властной иерархии принципом увязки интересов всех работников в рамках каждого подразделения и организации в целом. Это возможно в рамках эдхократических организационных структур, в которых исполнители сами выбирают средства реализации целей, а принятие решений основано на мнении экспертов.

Матричные внутрифирменные структуры инновационного бизнеса могут формироваться как многомерные организации. Данные организационные структуры представляют собой автономную рабочую группу или целевой творческий коллектив и объединяют работы с ориентацией на оптимальное использование ресурсов и получение результатов с работами на рынок и потребителя. Хотя многомерные организационные структуры ориентированы на прибыль, их основной стратегической целью выступает саморазвитие и развитие предприятия в целом.

Одной из наиболее перспективных внутрифирменных форм организации инноваций считается неофункциональная структура. Она предполагает, что главные специалисты (директора) по научно-техническим разработкам, проиводству и продажам составляют совет директоров, им подчиняются соответствующие подразделения, где руководство осуществляют функционально разделенные руководители в координации с отделами инноваций по своим профилям.

Основой организации инновационной деятельности могут выступать партисипативные организационные структуры, основанные на праве всех работников участвовать в управленческом процессе.

Инновационное предприятие может быть также организовано как программно-ориентированная структура. Данный вариант структуры ориентирован на первые фазы жизненного цикла инновации (от разработки новшества до его вывода на рынок).

Если крупное предприятие осуществляет инновации на всех этапах жизненного цикла товара, то возможно применение проблемно-целевой структуры — сверхсложной системы, охватывающая имущественный и производственный комплекс, финансовую, управляющую, социальную, информационную и правовую подсистемы.

Количество подразделений, их структура и специфика взаимодействия зависят от типа инновационного предприятия, сложности, масштаба выпуска и номенклатуры продукции, объема продаж, уровня специализации и комбинирования производства, а также других факторов.

Координирование и контроль в управлении инновационным процессом на предприятии производятся в соответствии с общепринятыми требованиями к осуществлению данных процессов.

Проведенное исследование в области управления инновационным процессом на предприятии позволяет сделать следующие выводы:

• 1. Инновация — это реализованный на рынке результат деятельности по созданию нового продукта, услуги или новой технологии. К инновациям можно отнести любые технические, технологические, организационные, экономические и управленческие качественные изменения, отличные от сложившейся на данном предприятии практики, обеспечивающие его экономический рост.
• 2. Научные исследования, лежащие в основе инноваций, включают фундаментальные и прикладные исследования.
• 3. Инновационный процесс — это параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, производственной, финансовой и маркетинговой деятельности по разработке, внедрению и коммерциализации новшества.
• 4. Инновационный процесс включает такие элементы как: инициация инновации, маркетинг инновации, производство нового товара, включающее внедрение (получение опытного образца и / или пробной партии) и освоение (массовое производство новой продукции, технологии или услуги), продвижение нового продукта или технологии на рынок, мониторинг экономической эффективности инновации, диффузию инновации. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.
• 5. Различают три логических формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.
• 6. Правовое регулирование инновационного процесса на предприятии осуществляется на основе нормативно-правовых актов, составляющих правовую основу инновационной политики российского государства и региональных нормативно-правовых актов, направленных на инновационное развитие региона.
• 7. Инновационная политика государства — это совокупность форм, методов и направлений воздействия государства на производство с целью стимулирования выпуска новой продукции и технологий, расширения на этой основе рынков сбыта отечественных товаров и повышения их конкурентоспособности.
• 8. Существуют различные формы поддержки инновационной деятельности предприятия. А именно: законодательное регулирование инновационной деятельности, трансферта технологий, малого и среднего бизнеса; нормативно-правовое создание условий для благоприятного инновационного климата; разработка долгосрочной стратегии инновационной деятельности: определение инновационных приоритетов, выбор основных направлений государственного регулирования инноваций, разработка инновационных программ, пользующихся государственной поддержкой; прямое участие государства в финансировании инновационных программ, конверсии военных технологий; содействие формированию венчурных фондов для финансирования инновационных проектов малого и среднего бизнеса, вложение в эти фонды государственных средств; дополнительные меры поддержки малого и среднего бизнеса, создание государственных фондов поддержки малого предпринимательства; налоговые и таможенные льготы для инвесторов инновационных программ, трансферта технологий; содействие развитию инновационной инфраструктуры — технопарков, технологических инкубаторов, инновационных центров, центров трансферта технологий, банков данных по инновациям и др.; содействие развитию международного сотрудничества в области инноваций и трансферта технологий; защита интеллектуальной собственности и защита интересов участников инновационной деятельности; подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности, реализации инновационных программ и развития инновационной инфраструктуры.
• 9. Формами поддержки инновационной деятельности предприятий малого бизнеса на муниципальном уровне могут быть: управление содействия малому бизнесу администрации (проведение инвестиционных конкурсов, разработка общей стратегии и координация действий инновационных предприятий малого бизнеса); ассоциация поддержки малого бизнеса (проведение инвестиционных конкурсов, функции залогодателя, поручителя, гаранта по обязательствам инновационных предприятий малого бизнеса, поиск партнеров); региональный фонд поддержки предпринимательства (проведение инвестиционных конкурсов, функции залогодателя, поручителя, гаранта по обязательствам инновационных предприятий малого бизнеса, поиск партнеров); инновационный фонд (финансирование инновационной деятельности, финансирование и проведение конференций и симпозиумов); технопарк (маркетинговые исследования рынка, разработка и экспертиза инновационный проектов и бизнес-планов, поиск партнеров, финансирование инновационной деятельности); информационно-аналитический фонд (сбор и предоставление статистической информации, издание методической литературы, реклама, социологические и маркетинговые исследования рынка, экспертиза инновационных проектов и бизнес-планов, поиск партнеров).
• 10. Процесс управления инновационным процессом на предприятии строится с учетом всех функций управления: прогнозирования, планирования, организации, координирования и контроля.
• 11. Функции прогнозирования и планирования осуществляются на этапе инициации и разработки проекта. Построение организационной структуры предприятия осуществляется исходя из потребностей проекта. Координирование и контроль в управления инновационным процессом на предприятии производятся в соответствии с общепринятыми требованиями к осуществлению данных процессов.