Менеджер исследовательского типа

Полезно задуматься

Как обычно относится менеджер к исследованию? Существует ли установка на исследование в деятельности менеджера? Как реализуется менеджером исследование в составе основных функций управления? Существует ли исследовательский тип менеджера? Какие черты присущи менеджеру исследовательского типа?

Требования, предъявляемые к современному менеджеру

Современные тенденции развития управления рождают и новые требования к менеджеру. В прошлом для менеджеров было весьма характерным стремление к четкому исполнительству. Хорошим считался менеджер, который умел исполнять распоряжения вышестоящих инстанций или инструкции, нормативы, соответствовал принятым типам делового поведения. В последующем стала цениться самостоятельность менеджера. Самостоятельность — это хорошее качество, но оно может проявляться по-разному. Бывает самостоятельность в исполнении и самостоятельность в целенаправленном развитии, бывает инициативная самостоятельность или самостоятельность, ограниченная определенной концепцией делового поведения, может быть самостоятельность опыта и самостоятельность поиска.

Сегодня возникает понятие «менеджер исследовательского типа», или «креативный менеджер». Что это такое и в чем особенность этого типа менеджера?

Каждый менеджер проявляет в своей работе черты индивидуальности. Но всегда существует нечто общее, что определяется особенностью деятельности и условиями, в которых она осуществляется. Современные условия управления диктуют потребность в исследованиях. Эта потребность реализуется в самых различных проявлениях — в организации управления, методологии разработки управленческих решений, реструктуризации фирмы, формировании человеческого капитала и т. д. Но одним из последствий реализации этой потребности является появление менеджеров, которых можно назвать менеджерами исследовательского типа, или креативными менеджерами. Их особенность — обостренное внимание к исследовательскому подходу в оценке внешних и внутренних ситуаций, в решении всех проблем, в разработке управленческих решений.

Основные черты менеджера исследовательского типа

Можно выделить следующие черты менеджера исследовательского типа (рис. 1.8).

• 1. Проблемное видение мира, способность увидеть проблему там, где для других все ясно.
• 2. Умение распознавать проблемы превентивно, т. е. когда они еще в зародыше.
• 3 Системное и панорамное восприятие действительности, процессов функционирования и развития управляемого объекта.
• 4. Антиномичность — умение воспринимать, понимать, принимать и использовать точки зрения, отличные от собственных или даже противоположные им.
• 5. Экспрезентность — способность делать верные и удачные заключения при дефиците информации.
• 6. Развитая психологическая саморегуляция, определяющая отношение к проблемам и их оценку.
• 7. Способность к имитации функций различных членов коллектива.
• 8. Психологическая проницательность, позволяющая определить, способен ли человек на что-то большее, относительно тех качеств, которые он проявляет в процессе своей деятельности. Компенсатором проницательности является психодиагностика.
• 9. Инновационность и безынерционность мышления, способность выйти за границы формального, привычного, проверенного, традиционного.
• 10. Аттрактивность — способность привлекать людей к совместной деятельности, не прибегая к средствам материального или административного принуждения.
• 11. Способность быстро перестраиваться психологически при изменении условий деятельности или переходе к решению принципиально новых задач.
• 12. Умение делегировать не только власть и ответственность, но и свой авторитет лидера.
• 13. Способность к латентному (скрытому) руководству, предполагающему включение людей в деятельность не на формальной субординационной основе, а путем «ухода в тень», умением обратиться за советом и помощью.

Рис. 1.8. Основные черты менеджера современного типа.

Все эти свойства существуют не каждое само по себе и не в разрозненной хаотической совокупности, а в системе взаимодействия. Именно это и характеризует особенность менеджера исследовательского типа.