В условиях рыночной конкуренции актуальность найма персонала стала одним из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий. Подбор персонала — наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей гарантирует получение дохода, а также снижает текучесть кадров. Грамотный человек в организации является ее важным ресурсом, а выбрать грамотного человека среди целого ряда кандидатов на вакантную должность представляет собой большую проблему. Таким образом, тема системы найма и персонала в настоящее время является очень актуальной.
Целью курсовой работы являлось подробное изучение системы найма, методов найма и отбора персонала организации.
Для достижения указанной цели был решен ряд задач, а именно:
- 1. Исследованы особенности профессионального найма и отбора персонала организации;
- 2. Исследована эффективность различных методов найма и отбора персонала.
- 3. Была дана краткая характеристика ООО «Торгоград»
- 4. Проанализирована система найма персонала на отдельно взятом предприятии.
- 5. Предложен ряд мероприятий по совершенствованию системы найма и отбора персонала на предприятии ООО «Торгоград».
Найм персонала — важный этап в работе с кадрами, включающий расчет потребности, построение моделей рабочих мест, профессиональный отбор кадров и формирование резерва. Для оценки профессиональной пригодности работников используются различные методы: изучение личных документов, беседа, анкетирование, тестирование, испытательный срок.
Для того чтобы обеспечить организацию необходимым кадровым ресурсом, важно разработать адекватную задачам ситуацию во внешней среде и технологии деятельности, структуру фирмы, рассчитать потребность в персонале.
