Выводы по деятельности предприятия

Проведенный на основе полученных данных анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТАСКо-Моторс», позволяет сделать следующие выводы:

• 1. розничный товарооборот предприятия из года в год увеличивается, темпы роста его приемлемы в данных условиях, 23,62%;
• 2. увеличилась сумма валового дохода предприятия на 5046 тыс. руб.;
• 3. увеличилась стоимость основных фондов и оборотных средств;
• 4. за 2012 год показатели общей рентабельности продукции и рентабельность продаж по чистой прибыли увеличились, по сравнению с 2011 годом;
• 5. в силу того, что за два года, площади магазина в целом и торгового зала в частности не увеличились, а товарооборот возрос, то можно сделать вывод, что площади начали использоваться более рентабельно;
• 6. в 2012 году наблюдается увеличение численности работников. При этом растет товарооборот. Темп роста товарооборота чуть выше темпа роста численности и как следствие, прирост товарооборота на 1 работника составил 5,96%;
• 7. темп роста работников торгового зала превышает темп роста товарооборота, что влечет за собой снижение рентабельности работников торгового зала.
• 7. SWOT-анализ

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА.

I. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ.

• 1) Статус официального дилера
• 2) Хорошее постпродажное обслуживание
• 3) Большой выбор схем автокредитования и схем КАСКО

4) Часто проводятся акции.

• 5) Круглосуточно работает техцентр
• 7) Кобрендинговая система офиса
• 8) Широкий ассортимент товара
• 9) Опыт работы

II. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ.

• 1) Текучесть кадров
• 2) Низкий коэффициент «цена/качество» в плане услуг
• 3) Высокие цены на обслуживание автомобиля
• 4) Недостаток рабочего персонала и помещений

ВНЕШНЯЯ СРЕДА:

I. ВОЗМОЖНОСТИ.

• 1) Открытие новых салонов в других городах Башкирии
• 2) Развитие корпоративного сектора потребления
• 3) Стабилизация экономической ситуации — тенденция к росту доходов населения и более привлекательные ставки по автокредитам

II. УГРОЗЫ.

• 1) Нестабильность курса валют
• 2) Введение гос. пошлины за утилизацию автомобиля
• 3) Приход новых конкурентов в город Стерлитамак
• 4) Рост цен на бензин

Перекрестный анализ SWOT:

• 1) Такие преимущества компании как: статус официального дилера, налаженные партнерские отношения с заводами-поставщиками и опыт работы дают возможностью открытия новых салонов в городах Башкирии.
• 2) Широкий ассортимент товара, различные акции, кобрендинговая система офиса способствует развитию корпоративного сектора потребления 3) Слабые стороны компании, в частности низкий коэффициент «цена/качество» в плане услуг, помешают воспользоваться такими возможностями как открытие новых салонов в других городах Башкирии (в связи с недоверием потребителя к качеству услуг компании) и развитие корпоративного сектора потребления.
• 4) Также, высокие цены на обслуживание автомобиля могут препятствовать развитию корпоративного сектора потребления, так как служебные автомобили много используются и нуждаются в более частом ремонте.
• 5) Открытие новых салонов в других городах Башкирии должно привести к удешевлению обслуживания и повышению его качества в связи с привлечением новых специалистов.
• 6) Стабилизация экономической ситуации должна привести к уменьшению текучести кадров.
• 7) Приход новых конкурентов должен привести к уменьшению цены обслуживания
• 8) Все слабые стороны организации, а в частности рост цены на бензин может значительно уменьшить спрос на автомобили данного дилера.
• 9) А приход на рынок конкурентов лишь увеличит текучку кадров

Дневник прохождения практики.