Процесс управления кадрами

Ключевой составляющей бизнеса сегодня является управление кадрами. Оно обеспечивает благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений.

Управление людьми представляет собой необходимый компонент управления любой организацией, наряду с управлением материальными и природными ресурсами. Однако управление персоналом — это особая сфера деятельности в силу специфики человеческого фактора. Во-первых, люди, благодаря интеллекту, реагируют на внешнее воздействие не механически, а эмоционально, осмысленно. Во-вторых, они способны к постоянному развитию, к совершенствованию своих профессиональных навыков на протяжении всей трудовой деятельности. В-третьих, отношения человека с организацией могут носить долговременный характер, поскольку его трудовая жизнь в современном обществе продолжается 30−50 лет. В-четвёртых, люди приходят в организацию осознанно, с определёнными целями, и удовлетворённость сотрудника взаимодействием с организацией является необходимым условием эффективной работы. [31, с. 7].

Управление «человеческими ресурсами» является одной из важных функций на предприятии. Оно реализуется в программах повышения квалификации кадров, изменение содержания труда, подбора кадров, выявление лучших работников и мотивации персонала.

Люди — самый ценный ресурс предприятия. И управление этим ресурсом — главная обязанность менеджмента. Экономическое благополучие предприятий основывается на исключительном внимании руководства к этому фактору.

Главная задача современной системы правления персоналом — выявить и привлечь новых перспективных работников, консультировать менеджеров по вопросам руководства людьми, разработать политику оплаты труда, проводить переговоры с профсоюзами и поддерживать эффективные трудовые отношения на производстве. [21, с. 3].

Управление кадрами — часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и их отношениями внутри фирмы.

Управление кадрами связано с разработкой и реализацией кадровой политики, включающей в себя:

• — планирование, наём и размещение рабочей силы;
• — обучение, подготовку и переподготовку работников;
• — продвижение по службе;
• — условия найма, труда и его оплаты;
• — обеспечение формальных и неформальных связей, создание комфортного психологического климата в коллективе.

Основная цель управления персоналом заключается в использовании с наибольшей эффективностью кадрового потенциала предприятия.

Система управления трудовыми ресурсами предприятия представляет собой взаимосвязанную совокупность целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующих механизмов управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы. [15, с. 370].

Система включает различные подсистемы, выполняющие конкретные функции, в том числе:

• 1) подсистему подбора и расстановки кадров;
• 2) подсистему профессионального отбора, повышения квалификации и роста профессионального мастерства;
• 3) подсистему качества труда и методов его оценки;
• 4) подсистему мотивации трудовой деятельности.

Подсистемы объединены единой целью управления, отражающей стремление к повышению производительности труда на основе максимально возможной реализации потенциальных способностей и потенциала работников. Действия этих всех подсистем направлены на то, чтобы эти способности и возможности полностью раскрылись в условиях конкретного предприятия. Общая схема управления трудовыми ресурсами предприятия приведена на рисунке 1.3.

Под управлением трудовыми ресурсами понимают всю совокупность организационных мероприятий, направленных на оптимальное формирование персонала (трудового коллектива) и полное использование его возможностей и способностей в производственном процессе.

Под управлением трудовыми ресурсами понимают всю совокупность организационных мероприятий, направленных на оптимальное формирование персонала (трудового коллектива) и полное использование его возможностей и способностей в производственном процессе. Это управление представляет многоэтапный процесс, включающий следующие управленческие действия:

• а) планирование необходимых трудовых ресурсов для достижения целей организации;
• б) набор персонала и создание резерва персональных кандидатов;
• в) отбор лучших кандидатов на замещение рабочих мест из созданного в процессе набора резерва;
• г) определение заработной платы и льгот, отражающих положение на рынке труда и возможности предприятия, а также его заинтересованность в приёме на работу конкретных кандидатов на замещение вакантных рабочих мест;
• д) профессиональная ориентация и адаптация вновь нанятого персонала;
• е) обучение персонала трудовым навыком и повышение его квалификации для эффективного выполнения работы;
• ж) оценка трудовой деятельности персонала;
• з) перемещение кадров, в том числе повышение и понижение в должности, перевод на другую работу и увольнение;
• и) подготовка руководящих кадров для управления предприятием на всех уровнях организационной и производственной иерархии. [15, с. 370]

Приведённый перечень этапов может быть сведён в два направления работ по управлению трудовыми ресурсами, которые необходимо дополнить этапом, связанным со стимулированием эффективной работы и повышением трудовой жизни персонала. В целом управление трудовыми ресурсами включает следующие направления работ: формирование и развитие трудовых ресурсов, а также стимулирование и повышение качества трудовой жизни персонала.