Понятие бизнес-плана. 
Основы инвестиционной деятельности

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Структура бизнес плана

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров:

• 1. Резюме
• 2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
• o Общие исходные данные и условия.
• o Описание образца нового товара.
• o Оценка опыта предпринимательской деятельности.
• 3. Оценка рынка сбыта
• o Описание потребителей нового товара.
• o Оценка конкурентов.
• o Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
• 4. План маркетинга
• o Цели маркетинга.
• o Стратегия маркетинга.
• o Финансовое обеспечение плана маркетинга.
• 5. План производства
• o Изготовитель нового товара.
• o Наличие и требуемые мощности производства.
• o Материальные факторы производства.
• o Описание производственного процесса.
• 6. Организационный план
• o Организационно-правовая форма собственности фирмы.
• o Организационная структура фирмы.
• o Распределение обязанностей.
• o Сведения о партнерах.
• o Описание внешней среды бизнеса.
• o Трудовые ресурсы фирмы.
• o Сведения о членах руководящего состава.
• 7. Финансовый план.
• o План доходов и расходов.
• o План денежных поступлений и выплат.
• o Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
• o График достижения безубыточности.
• o Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
• o Оценка риска и страхование.
• 8. Приложения.

привлекательность инвестиция проект регулирование.