Анализ внешней среды STEP-анализ ООО «Аркадаш»

В таблице приведен STЕР — анализ факторов, имеющих существенное значение для стратегии организации ООО «Аркадаш».

STЕР — анализ — это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Анализ политико-правовых факторов позволяет определить границы действий предприятия, ранги функционирования предприятия и позицию органов местной власти по развитию бизнеса.

Для определения характера воздействий факторов на деятельность ООО «Аркадаш» необходимо проведение STEP — анализа.

STEP — анализ представлен в таблице 1.

Пояснение к STEP — анализу (таблица 1):

К социальным факторам относятся следующие — изменения возрастной структуры населения влияют на сегментирование рынка, принятия решений в области товарной, ценовой и сбытовой политике; большой поток иммигрантов ведет за собой увеличение населения; появление офисов (фирмы малого и среднего бизнеса) обуславливает увеличение мелкооптовых и розничных продаж; в настоящее время идет быстрое развитие тенденций во всех сферах деятельности: предпочтение потребителя не стабильно.

Таблица 1.

STEP — анализ внешней среды ООО «Аркадаш».

Анализ экономических факторов дает возможность определения способов и возможностей обеспечения ресурсами. К экономическим факторам относятся следующие — медленный рост покупательной способности населения; неустойчивость экономики, связанная с сырьевой направленностью и зависимостью от мировой конъюнктуры цен на нефть; довольно большие вложения инвестиционных средств.

Социологические факторы дают возможность создавать благоприятные условия работы коллектива, определяют склонность потребителей. Например, медленный рост уровня социальной защищенности, миграция населения; неблагоприятная демографическая ситуация (падение рождаемости и рост смертности); Высокий уровень безработицы и др.

Технологические факторы дают возможность определить направление инвестирования и сроки внедрения новшеств. Стремление к мировым стандартам; недостаточность инвестиционных ресурсов для разработки, внедрения и широкого использования собственных технологических разработок; устаревшие технологии производства и др.

К политическим факторам относятся — упрощение налогообложений для развития малого и среднего бизнеса; стабилизация политической власти;

экологические проблемы; открытая внешняя политика обуславливает увеличение розничных и мелкооптовых продаж и др.

Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонентов должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны. Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.

STEP — анализ ООО «Аркадаш» показал, что у фирмы существуют следующие возможности, складывающиеся под влиянием социальных факторов, такие как мест, расширение структуры; расширение рынка автозапчастей; модификация товарной политики.

Возможности, связанные с влиянием экономических факторов — удешевление рабочей силы, высвобождение квалифицированных работников; возможности увеличения объема продаж; возможность развития современного качества предоставления услуг.

Возможности, связанные с влиянием политических факторов — снижение налоговой ставки; удешевление услуг; повышение конкурентоспособности фирмы.

Возможности, связанные с влиянием технологических факторов — совершенствование компьютерных продуктов, на базе которых работает организация, которые могут выразиться в удешевлении услуг, скорости их оказания; оптимальное использование современных порталов для обучения и тестирования персонала; модификации торговой и маркетинговой деятельности и др.

Угрозы — ускорение миграционных процессов; увеличение уровня безработицы; угроза снижения качества товаров и услуг; увеличение закупочных цен; риск при оценке платежеспособности покупателей; снижение цен конкурентами на продукцию; расширение географии продаж фирм-конкурентов; увеличение налоговых отчислений в государственные фонды; поддержка правительством конкурентов; потеря конкурентных преимуществ; неритмичность поставок посредников.

Исходя из проведенного STEP — анализа ООО «Аркадаш», автор определил следующую стратегию фирмы ООО «Аркадаш», связанную такими действиями, как:

• — привлечение новых поставщиков и посредников;
• — расширение деятельности предприятия;
• — анализ предпочтения потребителей; повышение производительности труда и др.

Таким образом, проведенный стратегический STЕР — анализ выявил оценки, характеризующие реальное состояние социальной, правовой, экономической, политической и технологической сфер.

Основными стратегическими целями ООО «Аркадаш» является повышение производительности труда за счет модификации торговли на основании использования собственных финансовых средств компании ООО «Аркадаш».