Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Классификация по Томсону и Перроу

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Специализированное разделение рабочих заданий (соблюдение принципа разделение труда Файоля и принципа специализации Эрвика, а также принципа ю. рократии по Веберу «Специализация труда. Трудовые здания разбиты на простые, рутинные и точно определённые задания. Люди должны выполнять специализированную работу и учится хорошо выполнять набор операций. Работа разделена таким образом, что властные… Читать ещё >

Классификация по Томсону и Перроу (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

ОАО «Росгосстрах» по данной квалификации следует отнести к предприятиям с технологией длинной связи. Такая технология характеризуется серией взаимозависимых задач, которые выполняются последовательно (к примеру, выплата по автотранспортному средству — т. е. комплексная оценка повреждений, расчет, утверждение и проч.).

Энвайроменталистский детерминизм

Бернс и Столкер

В результате исследований учёные ввели два важных понятия — механистическая и органическая система менеджмента. Предполагалось, что механистическая система менеджмента лучше всего подходила для условий стабильности. Ей свойственны следующие показатели (т.к. в рассматриваемой компании структура относится к механистической, то описание признаков органической будет опущено):

  • — специализированное разделение рабочих заданий (соблюдение принципа разделение труда Файоля и принципа специализации Эрвика, а также принципа ю. рократии по Веберу «Специализация труда. Трудовые здания разбиты на простые, рутинные и точно определённые задания. Люди должны выполнять специализированную работу и учится хорошо выполнять набор операций. Работа разделена таким образом, что властные полномочия и ответственность чётко определены»);
  • — точное определение прав, обязанностей и ролей (соблюдение первого принципа бюрократии по Веберу «Организация объединят группу функций, подчинённых установленным правилам»);
  • — иерархическая структура (см. схему организационной структуры);
  • — предпочтение вертикальному взаимодействию между членами организации (соблюдение принципа скалярной цепи Файоля и принципа власи Эрвика);
  • — тенденция к контролю над рабочим процессом и рабочим поведением со стороны руководства (5 признак бюрократии по Веберу «Иерархия власти. Работа или положение в организации расположены на чёткой командной цепи. Каждая более низкая позиция контролируется и проверяется позицией расположенной выше таким образом, что сотрудники точно знают, перед кем они ответственны», 3 признак менеджмента по Эрвику);
  • — обязательство быть преданным организации как таковой и подчиняться начальству (наличие внутренних документов, обязующих сотрудника не разглашать данные, полученные в ходе профессиональной деятельности, относящиеся к коммерческой тайне организации и государственной тайне, принцип власти по Файолю)

Организация работает с 1992 года, став правопреемником Госстраха, соотв. суммарно история компании насчитывает 88 лет. Этот фактор в сочетании с масштабами предприятия, а так же мало меняющаяся окружающая среда обусловливают механистический тип организационной структуры.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой