1. Совершенствование планирования своей работы:
— уточнение необходимости такого совершенствования,.
— учет и анализ использования рабочего времени,.
— группировка и анализ информации,.
— идеи по практическим мерам совершенствования.
2. Беседы о результатах с подчиненными (1 — 2 раза в год):
— подготовка к ней,.
— собственно беседа (2 — 4 часа),.
— выводы,.
— договор о целях и ключевых результатах, индивидуальном совершенствовании подчиненного, контроле его работы.
3. Разработка техники получения данных об отдаче подчиненного.
4. Техника принятия решений.
5. Способы поощрения.
6. Консультирование и индивидуальная подготовка.
7. Техника оказания влияния.
8. Способы подбора и оценки персонала.
9. Делегирование ответственности и власти.
10. Личные факторы руководителя (умение слушать, говорить, повышать уровень, работать в группе, управлять изменениями и т. д.).
11. Творческий подход к решению ситуации (творческая позиция — открытость, гибкость, самостоятельность, творческое выражение на вызов — взгляды, мотивы, чувства, новые мысли, способность к риску, воле, творческая деятельность — новое соединение известных факторов).
12. Напористость в выполнении планов (известная агрессивность, целеустремленность, познание своей воли, обязательство добиваться решения задач, переход от слов к делу, доведение дела до конца).
