Анализ конкурентной среды (Модель пяти сил М. Портера)

1) Соперничество между продавцами.

фирмы-конкуренты примерно равны по своим размерам и объемам производства, они находятся примерно в равных условиях;

отрасль представляет собой малочисленную группу, каждый член группы имеет сильные позиции на рынке;

все фирмы данной отрасли придерживаются стратегии полной загрузки производственных мощностей, что снижает постоянные издержки, потому что они делятся на большее число изделий;

Вывод: конкуренция умеренна, так как большинство фирм получают приемлемую прибыль.

2) Влияние на конкуренцию в отрасли фирм, собирающихся выйти на данный рынок.

экономия на масштабах производства, которая характерна для данной отрасли, отпугивает потенциальных конкурентов, так как она вынуждает производить сразу большой объем продукции или ставит их в невыгодное положение по издержкам данная отрасль требует технологически сложного оборудования и навыков;

потребители проявляют верность к уже существующим маркам, которых не так много;

необходимы значительные денежные средства, чтобы успешно обосноваться на рынке;

Фирмы-старожилы очень уверенно чувствуют себя на данном рынке, и «охраняют» свои каналы сбыта;

данная отрасль сильно зависим от политического фактора. Экспорт контролируется государственной властью.

Вывод: существуют высокие барьеры, мешающие новым компаниям входить в отрасль.

3) Влияние на конкуренцию в отрасли товаров-субститутов.

На мировом рынке конкурируют компании с аналогичной продукцией. Покупатель может выбирать, пусть и из ограниченного круга компаний. Следовательно, идет борьба за покупателя между компаниями-производителями.

4) Конкурентная сила поставщиков.

Поставщики не являются весомой конкурентной силой, так как они конкурируют между собой, чтобы заключить договор-поставки с крупнейшими мировыми компаниями.

5) Конкурентная сила покупателей.

Покупатели, как и поставщики, не являются весомой конкурентной силой. Компания Норильский никель проводит ежегодные тендеры, победители которых напрямую закупают металл у компании.

Вывод: конкурентная стратегия компании Норильский никель тем эффективнее, чем больше она обеспечивает защиту от пяти конкурентных сил.

Карта стратегических групп ОАО «Норильский никель»

Рассматривается рынок никеля.

уровень цена/качество.

Ассортимент.