Выводы и предложения

В ходе выполнения курсовой работы я еще раз убедился в том, что научная организация труда (НОТ) является составной частью организации производства на предприятиях любой формы собственности. В условиях рыночной экономики внимание к НОТ значительно повышается, так как более высокий уровень обеспечивает повышение экономической эффективности производства без значительных дополнительных капитальных затрат.

Под научной организацией труда понимается совокупность мероприятий, направленных на планомерное и наиболее целесообразное использование труда работников с целью достижения высокой производительности труда.

Акцентирование внимания на том факте, что организация труда именно научная, подчеркивает, что это такая его организация, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях современной науки и передовой практики. Термин «научная» означает, что решение практических вопросов организации труда опирается не на субъективные, эмпирические оценки и решения, не на произвольные приемы и методы, а на всю совокупность достижений науки и практики на современном этапе, обеспечивающих наиболее рациональную, эффективную организацию трудовых процессов.

Научная организация труда на производстве решает триединую задачу, которую можно подразделить на экономическую, психофизиологическую и социальную.

Экономические задачи НОТ направлены на достижение высокого уровня производительности труда за счет улучшения использования живого труда и вещественных элементов производства. Улучшение использования живого труда обеспечивается как за счет экстенсивных (устранение прямых потерь рабочего времени), так и за счет интенсивных факторов (рационализации приемов и методов труда, совершенствования организации рабочих мест и т. д.).

Социальные задачи НОТ заключается в создании условий для всемерного повышения степени содержательности и привлекательности труда.

На уровень организации труда, а соответственно и на уровень производительности труда оказывают влияние многочисленные факторы, к основным из них можно отнести:

• — уровень развития техники производства;
• — степень совершенства применяемой технологии;
• — формы организации производственных процессов;
• — формы и методы управления производством;
• — состояние внутризаводского планирования производства;
• — состояние материально-технического обеспечения предприятия;
• — формы обслуживания производства;
• — учет требований НОТ на стадии проектирования предприятия, оборудования и технологических процессов.

Содержание научной организации труда раскрывается в основных направлениях ее совершенствованию к числу важнейших направлений относятся:

• 1. Совершенствование форм разделения и кооперации труда.
• 2. Улучшение организации и обслуживания рабочих мест.
• 3. Рационализация приемов и методов труда.
• 4. Совершенствование практики мотивации труда.
• 5. Улучшение подготовки и повышение квалификации кадров.
• 6. Улучшение условий труда.
• 7. Укрепление дисциплины труда.
• 8. Организация труда руководителей и специалистов.
• 9. Совершенствование нормирования труда.

Улучшение организации и обслуживания рабочих мест предполагает обеспечение рабочего места средствами и предметами труда и их размещение в установленном порядке. Организация и обслуживание рабочих мест включает: обеспечение рабочих мест всеми видами энергии, сырьем, материалами и полуфабрикатами, инструментом и приспособлениями, ремонтом оборудования. Наблюдения за работой токаря-фрезеровщика показали, что рабочее место оснащено необходимым инструментом и приспособлениями. Но все же имеются нарушения в трудовой дисциплине. В схеме нормативного баланса трудового времени видно, что 35 мин. расходуются не по назначению: перекуры, излишние разговоры, а так же на простой из-за некачественной проводки и уборку территории. Показатель возможного повышения эффективности использования рабочего времени, составил 7,29%, а это могли быть дополнительно изготовленные изделия. Поэтому рекомендуется для повышения эффективности труда принять следующие меры:

• 1. Строго нормировать перекуры во времени
• 2. Нанять обслуживающий персонал для уборки цеха
• 3. Заменить изношенную проводку.

Мы, будущие руководители, обязаны выполнять основные принципы организации и обслуживания рабочих мест:

Мы, будущие руководители, обязаны выполнять основные принципы организации и обслуживания рабочих мест:

• 1. Плановость в обеспечении рабочих мест всем необходимым для высокопроизводительной работы.
• 2. Предупреждение всех возможных нарушений, неполадок и перерывов в основном производственном процессе.
• 3. Комплексность обслуживания.

За счет повышения нормы выработки на 2,74%, снижение сдельной расценки составит 2,82%, т.о. экономия годового фонда заработной платы составит 5794,80 руб.

Эти деньги могут быть использованы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров.

Необходимо всячески производить материальное и моральное стимулирование деятельности работников, направленной на достижение целей предприятия. К материальным стимулам относятся все виды материального поощрения работников за достигнутые ими трудовые показатели. Основным материальным стимулом является уровень заработной платы. На нашем предприятии все шире используется стимулирование путем так называемого «участия в прибылях».

Большое значение среди материальных стимулов имеет предоставление лучшим работникам преимуществ и льгот в области социально-культурного обслуживания.

Ну, а от работников требовать добросовестного выполнения возложенных на них обязанностей по рациональному использованию орудий труда, рабочего времени, соблюдения режимов, последовательности и способов обработки предметов труда, повышению его производительности, улучшению качества продукции, соблюдению правил охраны труда и техники безопасности, строгое соблюдение работниками правил установленного трудового распорядка.

Если все это будет выполняться на должном уровне, то у предприятия появятся огромные возможности.