Механизм принятия управленческих решений

Механизм принятия управленческих решений на предприятии заключается в следующем:

Общее руководство принятия управленческих решений.

Правила принятия управленческих решений.

Планы в принятии управленческих решений.

Принятие двусторонних решений руководителями какого-либо уровня управления именно на основе индивидуального взаимодействия.

Целевые группы и их роль в принятии управленческих решений.

Матричный тип взаимодействия при принятии управленческих решений.

Первые три пункта служат для обеспечения вертикальной взаимосвязи между различными уровнями управления в организации, последние же три уровня обеспечивают горизонтальную связь в координации принимаемых управленческих решений.

Предприятие может использовать различные механизмы при принятии управленческих решений. Они могут быть как простые, так и сложные. Выбор механизма, конечно же, зависит от сложности принимаемых управленческих решений на предприятии.

Рассмотрим указанные пункты более подробно.

Общее руководство принятием решений.

Оно предполагает, что процесс принятия управленческого решения всегда находится в руках линейного руководителя, и он является единственным, кто принимает решение. Однако он подчинен какому-либо вышестоящему руководителю.

Правила принятия решений или нормативы,.

Они обычно разрабатываются и издаются предприятиями. В них, как правило, формулируются действия, которые необходимы для претворения в жизнь принятых управленческих решений в определенных условиях. Такие правила существуют для координации между подразделениями предприятия. Их можно подразделить на стратегические, организационные, а также оперативные.

Планы.

Именно они являются средством координации различных подразделений предприятия при принятии управленческих решений. В планах определяются количество ресурсов, которое необходимо для достижения целей и задач.

Принятие двусторонних решений.

Здесь имеется ввиду, что принятие управленческих решений осуществляется руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия и осуществляется без согласования с более высоким руководством.

Целевые группы.

Они действуют на именно основе группового взаимодействия. Они занимаются принятием решений, которые касаются конкретных вопросов деятельности для достижения поставленных целей.

В матричных структурах, у руководителя проекта есть и линейные права, которые аналогичны тем, которые даются руководителям различных функциональных подразделений. Возникает сетевая структура, которая позволяет принимать управленческие решения в сложных условиях и в отношении сложных проблем.