Виды структур бюрократического типа управления организацией

Формами проявления бюрократического типа управления организацией являются структуры:

• · линейные;
• · функциональные;
• · линейно-функциональные (смешанные);
• · дивизиональные.

Линейные структуры управления

Основным принципом построения линейной структуры является вертикальная иерархия, т. е. соподчиненность звеньев управления снизу доверху. Линейная структура управления подразумевает принцип единоначалия, означающий, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично руководящий подчиненными звеньями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Рис. 1.1 Линейная структура управления

Преимущества линейной структуры:

• · единство распорядительства;
• · простота и четкость подчинения;
• · полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений;
• · оперативность в принятии решений;
• · согласованность действий исполнителей;
• · получение нижестоящими звеньями согласованных распоряжений и заданий.

Недостатки линейной структуры:

• · большая информационная перегрузка руководителя, огромный поток документов, множественность его контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями;
• · высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом с обширными разносторонними знаниями и опытом по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками;
• · структура пригодна к решению только лишь оперативных текущих задач;
• · структура не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями функционирования организации.

Линейные организационные структуры в чистом виде применяются только в низовых производственных звеньях, а также на малых предприятиях, особенно в период их становления.