Рекомендации. 
Личностно-деловые качества руководителя, стиль работы в трудовом коллективе

Для руководителя, желающего повысить свою квалификацию, психологическую грамотность и тем самым лучше приспособиться к трудной организационной среде, с целью помочь ему максимально использовать свой потенциал, повысить эффективность своей работы по созданию морально-психологического климата в коллективе можно предложить следующие:

Руководителю трудового коллектива для успешного осуществления своей деятельности по формированию положительного морально-психологического климата в коллективе необходимо постоянно ориентироваться на развитие своих личных качеств, отвечающих конкретным требованиям, предъявляемым характером выполняемой деятельности. В связи с этим целесообразно систематически проводить исследование личностных качеств руководителя. Это выявит временную динамику качеств и диапазон их колебаний, а также позволит знать мнение членов коллектива по этому вопросу;

При изучении личностных качеств руководителя с целью нахождения тех из них, которые являются определяющими для успешной деятельности по формированию позитивного психологического климата рекомендуется проводить оценку качеств в трех измерениях. Таких как: а) перечень конкретных требований, которые работа предъявляет к руководителю; б) самооценка руководителя; в) внешняя оценка руководителя со стороны подчиненных, сослуживцев, а также сопоставление и анализ полученных данных.

В целях дальнейшего развития и укрепления морально-психологического климата в коллективе необходимо продолжить работу по «профилактике радостью», т. е. умению радоваться через разнообразие впечатлений, репродуктивное и продуктивное общение с музыкой, общение с природой. Ввести в повседневность комплекс мероприятий по снятию нервно-психического напряжения, который включает в себя строгое выполнение режима дня, осуществление компенсации двигательной недостаточности, проведение сенсорного переключения, использование успокоительных средств. Что же касается руководителя «ООО» Славяночка, то стиль управления Нины Васильевны очень интересен, и необычен. Из рассмотренных, в научной литературе, классификаций стилей управления Нину Васильевну следует отнести к «алхимику». Алхимик — мастерски управляет социальными преобразованиями и реформами, прекрасно решает текущие проблемы, не упуская стратегическое видение. Алхимик — обычно харизматическая личность, может эффективно работать по нескольким направлениям одновременно. Настоящий руководитель «алхимик» способен корректировать логику своих действий, даже переходить из одной категории в другую. Обладает способностью к самоанализу и имеет хорошие шансы стать выдающимся руководителем. Если руководитель по несколько раз в день вынужден принимать решения по вопросам, с которыми к нему приходят подчиненные — это плохой руководитель. Для решения этой проблемы необходимо приучить подчиненных приходить к руководителю не с вопросом «что делать?», а с вопросом «что выбрать из нескольких вариантов решения?». Но приучить подчинённых принимать решения самостоятельно не так уж просто. И это центральная цель, которой должна, достигнут Вяткина Н. В., таким образом, ей необходимо делегировать полномочия. Что позволит: Во-первых, остановить потерю управляемости с ростом организации; Во-вторых, освободить руководителя от текущих вопросов и создать условия для решения задач; В-третьих, повысить эффективность работы нижестоящих звеньев; В-четвертых, заинтересовать и вовлечь в управление подчинённых; В-пятых, подготовить почву для роста организации. Примером может послужить то, что необходимо регулярно отключайте свой мобильный телефон. Это позволит избавиться от привычки подчинённых звонить по всякому пустячному поводу. Делегируя полномочия, нужно соблюдать баланс личных и управленческих интересов. Многие руководители ничего не умеют, кроме как приказывать и ругать подчиненных, и это им нравится — такой руководитель никогда ничего не делегирует. Быть готовым к изменениям присуще далеко не каждому руководителю. Роль и значение руководителя значительно возросли в настоящее время. Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления. В условиях ожесточённой конкуренции, когда ошибка в решении может привести к банкротству фирмы, личность, способная возглавить управление, рассматривается как гарантия успеха организации. Для психологии управления руководитель представляет наибольший интерес как деятель, вносящий личный вклад в создание материальных и духовных благ. Эффективность экономики лишь на одну треть обуславливается вложениями в оборудование. Всё остальное зависит от интеллектуального капитала, в частности, от квалификации руководителей, уровня их компетентности, умения предвидеть и оценивать рыночную конъюнктуру, вовремя принимать необходимые решения и обеспечивать их практическую реализацию, умело руководить кадрами.