Финансово-экономическая характеристика предприятия

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Общество с Ограниченной Ответственностью «Курский Энергетический Имущественный Комплекс» расположен по адресу г. Курск, ул. Карла Маркса 33/41. Основное направление деятельности организации — построение автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ). Компания предлагает заказчику полный комплекс услуг, начиная от обследования объекта, разработки технического задания и рабочего проекта, и заканчивая монтажом оборудования и сдачей систем в промышленную эксплуатацию.

Одним из перспективных направлений деятельности компании является проведение энергетических обследований с формированием энергетических паспортов и разработкой программ энергосбережения, что особенно актуально в свете реализации положений закона № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…».

Виды выполняемых работ:

• · разработка технических заданий и проектов;
• · производство и поставка аппаратно-программных комплексов, специализированного программного обеспечения для автоматизированных систем коммерческого учёта оптового и розничного рынков электроэнергии и мощности, технического учёта электроэнергии;
• · монтаж поставляемого оборудования;
• · проведение энергетических обследований.

Основной принцип компании — индивидуальный подход к каждому заказчику, надёжные и передовые решения в каждом изделии.

Предприятие ООО «КЭИК» имеет линейно — функциональную структуру управления (ЛФСУ).

Данная структура обеспечивает качественно новое разделение труда в процессе управления бюджетированием, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при помощи функциональных руководителей.

Структура управления бюджетным процессом при ЛФСУ сохраняет принцип единоначалия. Это объясняется тем, что линейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную первоочередную задачу.

Таким образом, процесс управления бюджетным процессом при линейно-функциональной структуре управления выглядит следующим образом (Рис. 1).

Рис. 1. Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура весьма эффективна для средних и крупных предприятий, занимающихся диверсифицированной деятельностью, поскольку позволяет выстроить финансовую структуру на базе подразделений, обеспечивающих управление в соответствии с их функциональными обязанностями.

Стратегическое видение ООО «КЭИК» — достичь лидерства среди других энергетических компаний в России.

Формируемая конкурентная среда в распределительном электросетевом бизнесе обусловливает главное приоритетное направление развития ООО «КЭИК» — сохранение и упрочение лидирующих позиций в ключевых сферах деятельности.

Решив за первые годы своей деятельности задачи формирования эффективного механизма прямого оперативного управления региональными сетевыми компаниями, обеспечив устойчивую положительную динамику основных финансово-экономических и технологических индикаторов, ООО «КЭИК», с одной стороны, получил возможность ставить амбициозные стратегические цели развития, с другой — оказался перед необходимостью преодоления отмеченных вызовов формирующегося рынка.

Главной стратегической целью является достижение ООО «КЭИК» лидирующего положения в отрасли, выход на уровень технологического развития высокоиндустриальных стран. Уже к 2020 году ООО «КЭИК» должна стать наиболее технологичной и надёжной компанией отрасли со стабильными показателями получаемых доходов и выплачиваемых дивидендов.

Оценка степени достижения главной стратегической цели компании осуществляется через сводные интегрированные показатели, для расчета которых применяется система частных показателей из различных подсистем управления компании. Основной оценочный индикатор — рейтинг ООО «КЭИК» среди компаний-аналогов.

В надежном, качественном и доступном обеспечении энергией нуждается общество и экономика регионов. Задача гарантирования энергобезопасности является важнейшей. Для ее решения необходимо обеспечить соответствующий уровень надежности электросетевых активов, как по техническому состоянию, так и по соответствию передовым мировым технологиям, а, следовательно, реализовать масштабные инвестиционные программы.

Наиболее сложной проблемой в реализации этих установок является исключение конфликта интересов — эффективность против надежности.

Эффективность электросетевого комплекса — показатель, выражаемый в виде соотношения между полезным результатом функционирования и затратами ресурсов. Это комплексная категория, определяемая техническим состоянием активов, пропускной способностью, рациональностью использования ресурсов.

Под энергетической безопасностью (надежностью) подразумевается состояние защищённости регионов зоны ответственности, их граждан, экономики от угроз надёжному энергообеспечению. Эти угрозы определяются как внешними (геополитическими, макроэкономическими, конъюнктурными) факторами, так и собственно состоянием и функционированием энергетического сектора региона.