Введение. 
Неэкономические методы управления предприятием

Актуальность темы

Приоритетной задачей систем стимулирования труда всегда является реализация целей организации. Для достижения этих целей необходимо согласование интересов и действий организаций и её сотрудников.

В решении задачи мотивирования персонала на первое место начинают выходить нематериальные стимулы. Это связано с развитием общества, повышением уровня благосостояния населения.

Для каждого человека необходимо признание его уникальности и ощущения востребованности, причем материальная похвала зачастую не так важна.

Для организации приоритетом является возможность привлекать и сохранять квалифицированных специалистов, повышать производительность труда, избегать внутренних конфликтов и социальной напряженности.

Если организация учитывает потребности и интересы своих сотрудников, значит, выбранную систему стимулирования труда можно считать эффективной.

Стимулирование труда помогает сотрудникам решить поставленные задачи организацией, раскрывая потенциал каждого работника. Эффективная система стимулирования невозможна без учета интересов внутри компании и их взаимосвязей, без выработки решений, приемлемых для всех.

Каждая система индивидуальна, как нет идентичных организаций, так и не существуют одинаковые подходы к стимулированию сотрудников. Разработка, создание и введение системы в работу — большой труд, требуемый участия не только руководителя, но сотрудничества кадровых, экономических и финансовых подразделений.

Анализ изученных источников и литературы. Проблемы мотивации и стимулирования человеческой деятельности уже долгое время находятся в центре внимания исследователей. Теме неэкономического стимулирования посвящены работы современных авторов Веснина В. Р., Кибанова В. Т., Егоршина А. П., Станкина М. П., Шапиро С. А. В этих работах проблема стимулирования труда глубоко проработана, раскрыты всесторонние аспекты в области управления мотивацией и стимулирования. Этой же темой продолжают заниматься руководители и специалисты в области управления персоналом в современных организациях — Варданян И. С., Киселева В. А.

Целью курсовой работы является исследование неэкономического стимулирования персонала, его структура и функциональная значимость.

Исходя из поставленной цели, в работе решались следующие задачи:

• — раскрыть понятие нематериального стимулирования труда;
• — определить структуру и принципы стимулирования труда;
• — проанализировать систему нематериального стимулирования в современных организациях;
• — охарактеризовать факторы функциональной значимости применения нематериальных стимулов;
• — исследовать применение системы морального стимулирования в современных организациях;
• — изучить совершенствование системы нематериального стимулирования;
• — рассмотреть нематериальное стимулирование труда, как инструмент лояльности работников;
• — ознакомиться с социально-психологическими методами стимулирования персонала.

Объектом курсовой работы является система стимулирования персонала в организациях.

Предметом работы является применение неэкономического стимулирования персонала в организациях.

Теоретико-методологическая и эмпирическая база исследования.

Теоретические основы курсовой работы составляют принципы теории управления. В качестве основных методов исследования мною были использованы:

• — метод сравнения;
• — метод сопоставления;
• — метод наблюдения;
• — метод аналогии;
• — монографический метод.

Курсовая работа выполнена на основе анализа теоретических аспектов и практического опыта управления персоналом организаций, сравнения неэкономического стимулирования труда в отдельных компаниях.

Эмпирическая база исследования включает в себя статьи в периодической печати, учебные пособия.

Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что бы разработать и внедрить системы различных видов стимулирования в организации. В современном мире традиционные способы мотивации сотрудников, теряют свою эффективность. Поэтому следует вводить новые схемы стимулирования от традиционных надбавок и систем бонусов до туристических сертификатов и обучения за счет компании.

Для эффективности работы системы нематериального стимулирования менеджерам необходимы психологические знания, умение определять требуемые мотивации для каждого сотрудника, т.к. залог успеха систем стимулирования заключается именно в индивидуальном подходе.

неэкономический стимулирование труд мотивация.