Выводы. 
Стратегические альянсы как средство повышения конкурентоспособности компаний

• 1. Стратегические альянсы представляют собой принципиально новый объект стратегического планирования и управления, появление которого обусловлено изменением характера и способов ведения конкурентной борьбы и достижения конкурентоспособного преимущества. Они характеризуют особый тип сотрудничества фирм (предприятий) и формирование их коалиций, основывающихся на взаимных потребностях.
• 2. В качестве основных критериев, которые необходимо учитывать при создании стратегических альянсов, могут выступать:
  • * существование стратегически значимых целей деятельности;
  • * возможность получения взаимных (но не обязательно равных) выгод участниками стратегического альянса;
  • * возможность получения выгоды, которая не может быть обеспечена посредством других видов деятельности.
• 3. Мотивационные факторы, которые необходимо учитывать любой фирме (предприятию) при рассмотрении возможности участия в альянсе, целесообразно отнести к следующим основным областям:
  • * возможности получения технологии и (или) производственных способностей (навыков);
  • * получению доступа к определенным рынкам;
  • * сокращению финансового риска;
  • * сокращению политического риска;
  • * обеспечению конкурентоспособного паритета.

Названные выше мотивационные факторы могут действовать на практике либо изолированно друг от друга, либо в тесном взаимодействии.

• 4. Характер действия мотивационных факторов на процесс формирования стратегических альянсов в значительной степени определяется комплексом условий окружающей деловой среды. В качестве стандартных типов таких условий можно рассматривать:
  • * возрастающую стихийность развития окружающей деловой среды;
  • * радикальные изменения состояния окружающей среды;
  • * динамичные технологические изменения в различных элементах окружающей среды;
  • * возрастание вероятности финансовых рисков;
  • * быстрое изменение экономической конъюнктуры на большинстве рынков;
  • * резкое усложнение политической ситуации;
  • * необходимость реализации сложных и крупномасштабных проектов;
  • * необходимость повышения конкурентоспособности организаций.
• 5. К настоящему времени на практике четко оформились две наиболее распространенные формы стратегических альянсов:
  • * альянсы равных партнеров;
  • * смешанные альянсы (альянсы смешанного типа).
• 6. При обосновании системы управления стратегическими альянсами исключительно важное значение имеет исследование их жизненного цикла, которое включает пять последовательных стадий: «ухаживание», переговоры, запуск, обслуживание, окончание.
• 7. Стратегические альянсы рассматриваются в качестве своеобразного средства стратегического развития, которое предусматривает разработку стратегического плана с целью изменения конкурентных позиций фирм, входящих в его состав. Альянсы призваны помочь этим фирмам преобразовать их деятельность и получить доступ к новым источникам технологий и рынкам, приобрести новые навыки и компетенции, освоение которых чрезвычайно трудно для фирм.
• 8. Деятельность стратегических альянсов представляет собой дилемму, в которой сотрудничество с партнером может перерасти в конкуренцию с ним с целью заимствования у него новых технологий, навыков и компетенций. Поэтому, образуя стратегический альянс, следует учитывать его двойственную природу.
• 9. До настоящего времени многие теоретические и практические аспекты создания и функционирования стратегических альянсов остаются недостаточно разработанными и требуют проведения дальнейших исследований.