Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы
Масштаб проблемы: — глобальные проблемы — от их решения зависит жизнедеятельность целых регионов, всей планеты в целом; Полностью достоверная, соответствующая условиям задачи и позволяющая получать правильное решение исходной задачи. Техническое оснащение: — отсутствует, когда в наличии нет необходимых технических средств для решения проблемы; Локальные проблемы — от их решения зависит… Читать ещё >
Факторы, влияющие на принятие управленческих решений (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
На принятие управленческих решений оказывают влияние следующие группы факторов.
- 1. Категория решаемой проблемы:
- — стандартные проблемы, решение которых требует четко следовать определенным стандартам. Главную роль должны играть умения и навыки;
- — типовые проблемы решаются на базе множества определенных, наперед заданных правил, в ходе решения нужно из имеющегося множества выбрать конкретный, зачастую единственный набор правил, который позволяет добиться успеха;
- — эвристические проблемы, при решении которых нужно либо где-то найти, либо сформулировать самим правила их решения с последующим их использованием.
- 2. Условия использования:
- — квазистабильные, или благоприятные условия, — перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций, он пребывает в обычной спокойной обстановке;
- — экстремальные, т. е. условия, когда от специалиста требуется показать все свои качества, и по ним будут судить о его профессиональной пригодности;
- — кризисные условия, т. е. когда возникают непредвиденные ситуации, ведущие или могущие привести к срыву обычных показателей деятельности, (приводящие к авариям, катастрофам и аналогичным явлениям).
- 3. Достаточность исходной информации:
- — при недостаточности исходной информации необходимо найти или синтезировать исходную информацию, которая позволит добиться желаемой цели;
- — достаточный объем исходной информации;
- — при избыточном объеме исходной информации специалист должен уметь выявить только необходимую информацию и пользоваться лишь ею.
- 4. Достоверность исходной информации:
- — явно недостоверная, не соответствующая условиям задачи, выявить недостоверность которой не представляет труда;
- — псевдодостоверная, соответствующая условиям задачи, однако содержащая такие сведения, которые не позволяют получать правильное решение исходной задачи;
- — полностью достоверная, соответствующая условиям задачи и позволяющая получать правильное решение исходной задачи.
- 5. Масштаб проблемы:
- — глобальные проблемы — от их решения зависит жизнедеятельность целых регионов, всей планеты в целом;
- — локальные проблемы — от их решения зависит жизнедеятельность небольшой группы людей, отдельного человека;
- — микролокальные проблемы — от их решения зависит конкретный поступок отдельного человека.
- 6. Техническое оснащение:
- — отсутствует, когда в наличии нет необходимых технических средств для решения проблемы;
- — имеется в недостаточном объеме для устойчивого и качественного принятия решения;
- — имеется в достатке.
Универсальные факторы могут быть дополнены другими в зависимости от поставленной цели, возникающих проблем, условий их решения. К их числу можно отнести:
- — последствия проблемы (капиталоемкость, эффективность, влияние на что-либо);
- — воздействие на организацию (последствия принятия решения);
- — срочность проблемы и ограничения во времени;
- — степень использования способностей и времени руководителя;
- — внимание к проблеме (мотивированность и наличие способностей у участников);
- — степень поддержки решения проблемы извне;
- — жизненный цикл проблемы (может ли проблема решиться сама собой или в ходе решения других проблем).
Заполнить форму текущей работой