Выводы и предложения по управлению кризисами на ОАО «Уралкалий»

В ходе проведения анализа финансовой деятельности ОАО «Уралкалий» изучены состав и структура капитала, основных средств, затрат и прибыли, дана оценка их состоянию.

Кроме этого проведен анализ деятельности предприятия в целях определения негативных факторов, которые могут повлечь за собой убыточность деятельности. Проведен анализ вероятности ухудшения финансового состояния и возможного банкротства предприятия.

Реализация политики управления кризисами на предприятии предусматривает следующие основные направления:

Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;

Определение масштабов кризисного состояния предприятия;

Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;

Создание и реализация плана антикризисного управления.

Мониторинг финансового состояния был проведен во второй главе и в целом, было выявлено, что кризисные явления на предприятии отсутствуют. Однако по результатам анализа можно выявить несколько факторов, которые могут привести предприятие к кризисному состоянию:

• — высокая доля незавершенного строительства во внеоборотных активах. У предприятия высокая доля незавершенного строительства в балансе, причем за период величина незавершенного строительства возрастает. Это негативная тенденция, т.к. данные активы «не работают», однако это может быть обусловлено созданием новых производственных зданий и т. п., т. е. строительство масштабное и направлено на модернизацию и расширение производства в будущем, что положительно.
• — рост дебиторской задолженности, наличие долгосрочной дебиторской задолженности. В процессе управления денежными средствами важно обеспечить ускорение притока и замедление денежных выплат. Например, частичная или полная предоплата, уменьшение срока коммерческого кредита, факторинг, учёт векселей и т. д. Предприятию необходимо ужесточить политику в области дебиторской задолженности.
• — наличие большой доли задолженности перед государством и внебюджетными фондами. Это чревато начислением пеней и штрафов. Предприятию стоит финансировать деятельность за счет более надежных источников.

Нейтрализация данных негативных тенденций приведет к дальнейшему укреплению финансового состояния предприятия.

Для сокращения дебиторской задолженности необходимо анализировать каждого потенциального партнера, чтобы избегать партнеров с высоким риском неплатежей. Также стоит обратить внимание на правильное юридическое составление и оформление договоров с партнерами. В договорах следует предусмотреть ответственность за неисполнение договорных обязательств в виде штрафов, пеней. Также необходимо расширить систему авансовых платежей. Предприятию необходимо постоянно контролировать состояние расчетов с дебиторами, чаще проводить инвентаризацию расчетов с дебиторами и кредиторами. В случае длительных неплатежей уместно взыскивать долги в судебном порядке.

Для любого предприятия в условиях инфляции наиболее предпочтительным источником финансирования из заемных средств является непросроченная кредиторская задолженность, так как до наступления срока платежа предприятие может безвозмездно пользоваться полученными средствами. Однако предприятию нельзя допускать просроченную кредиторскую задолженность, чтобы не возник риск утраты платежеспособности и банкротства.

Эффективность финансовых ресурсов во многом зависит от эффективности использования каждого элемента производственного потенциала предприятия. В условиях инфляции плата за пользование кредитными ресурсами довольно высока. В связи с этим необходимо выявлять и использовать внутренние резервы по увеличению оборачиваемости капитала предприятия.