Стиль руководства.
Менеджмент
Применение либерального стиля свидетельствует о нечеткости в определении целей группы и ее роли в производственном процессе. Преимущество либерального стиля в том, что он позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательств лидера. Однако группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства, что я шлется недостатком. Демократический стиль следует применять… Читать ещё >
Стиль руководства. Менеджмент (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Менеджер должен знать, когда, где, как и в какой мере ему может помочь тот или иной метод менеджмента. При этом эффективность его работы во многом определяется стилем руководства. Стиль руководства — характерные черты поведения, приемов, действии, используемых руководителем в процессе управления.
Общая схема использования различных методов менеджмента в зависимости от стиля руководства приведена в табл. 9.5.
Таблица 9.5
Взаимосвязь методов менеджмента и стиля руководства
Параметры взаимодействия менеджера с коллективом. | Стили руководства. | ||
Авторитарный (автократический). | Демократический. | Либеральный. | |
I. Приемы принятия решений. | Единолично решает вопросы. | Перед принятием советуется с подчиненными. | Ждет указаний от руководства или решения совещания. |
2. Способ доведения решения до исполнителей. | Приказывает, командует, распоряжается. | Предлагает, просит. | Просит, упрашивает. |
3. Отношение к инициативе. | Подавляет полностью. | Поощряет, используя в интересах дела. | Отдаст инициативу подчиненным. |
4. Распределение ответственности. | Берет на себя или перекладывает на подчиненных. | Распределяет ответственность в соответствии с полномочиями. | Снимает с себя всякую ответственность. |
5. Отношение к подбору кадров. | Старается избавиться от квалифицированных работников. | Подбирает деловых, грамотных работников. | Подбором кадров не занимается. |
6. Стиль общения. | Держит дистанцию. | Дружески настроен, любит общение. | Боится общения, общается с подчиненными только по их инициативе. |
7. Отношение к недостаткам собственных знаний. | Все знает — все умеет. | Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику. | Пополняет свои знания, поощряет это стремление у подчиненных. |
8. Характер отношений с подчиненными. | Диктуется настроением. | Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль. | Мягок, покладист. |
9. Отношение к дисциплине. | Приверженец формальной жесткой дисциплины. | Осуществляет дифференцированный подход к людям, сторонник разумной дисциплины. | Формальная дисциплина. |
Ю. Отношение к воздействию на подчиненных. | Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам. | Использует различные виды стимулов постоянно. | Использует различные виды стимулов постоянно. |
Авторитарный (автократический) стиль может быть оправдан в группе с неразвитыми материальными и высшими потребностями, а также в экстремальных ситуациях. Преимущество авторитарного стиля — внимание срочности и порядку, возможность предсказания результата. Недостатки — в тенденции к сдерживанию индивидуальной инициативы.
Демократический стиль следует применять при условии заинтересованности работников в получении результатов, инициативности и ответственности. Преимущество демократического стиля — в усилении личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении. Недостаток в том, что требуется много времени для достижения единой точки зрения.
Применение либерального стиля свидетельствует о нечеткости в определении целей группы и ее роли в производственном процессе. Преимущество либерального стиля в том, что он позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательств лидера. Однако группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства, что я шлется недостатком.
Рекомендации руководителю по совершенствованию стиля руководства:
u вырабатывайте ценностные установки и личные цели;
u планируйте текущую деятельность и этапы саморазвития;
u регулярно анализируйте достигнутые результаты;
u развивайте коммуникативные умения: слушать, читать, говорить, писать;
u развивайте наблюдательность, учитесь разбираться в людях;
u ежедневно выбирайте время для мышления, записывайте свои мысли;
u расширяйте общение с людьми других профессий;
u учитесь сосредоточиваться на главном;
u будьте решительным, упорным и настойчивым;
u постоянно ищите новые возможности, проявляйте инициативу.
Независимо от используемого стиля руководства, каждый менеджер должен помнить, что он является воспитателем своих подчиненных.