Характеристика ЗАО «Сокол»

Организационно-правовая характеристика

Объектом исследования данной курсовой работы выступает авиакомпания «Сокол», которое имеет следующий юридический адрес: г. Краснодар, ул. Коммунаров, 155.

Предприятие является по организационно-правовой форме закрытым акционерным обществом.

ЗАО «Сокол» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, которое учитывается на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ЗАО «Сокол» предоставляет для юридических и физических лиц широкий выбор авиационных услуг с использованием вертолетов. Выполнять следующие виды авиационных работ:

• — перевозка пассажиров;
• — перевозка грузов;
• — мониторинг нефте и газопроводов;
• — внетрассовые полеты с подбором посадочных площадок с воздуха как в равнинной местности, так и в горах;
• — полеты на малых высотах;
• — аэрофотосъемка местности;
• — поисковые и аварийно-спасательные полеты;
• — строительно — монтажные работы с внешней подвеской;
• — авиационно — химические работы.

Высшим органом управления ЗАО «Сокол» является Общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое общее собрание акционеров. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.

Общее руководство деятельностью ЗАО «Сокол» между Общими собраниями акционеров осуществляет Совет директоров. Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор, который:

• — обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;
• — распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных настоящим Уставом и действующим законодательством;
• — определяет организационную структуру Общества, утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, за исключением документов, утверждаемых Общим собранием акционеров и Советом директоров Общества;
• — утверждает штатное расписание Общества, филиалов и представительств;
• — принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, в том числе назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств;
• — в порядке, установленном законодательством, настоящим Уставом, Общим собранием акционеров и Советом директоров Общества, поощряет работников Общества, а также налагает на них взыскания;
• — открывает в банках расчетный, валютный и другие счета Общества, заключает договоры и совершает иные сделки;
• — утверждает тарифы на услуги;
• — не позднее чем за 30 (тридцать) дней до даты проведения годового Общего собрания акционеров представляет на предварительное утверждение Совета директоров Общества годовой отчет и баланс Общества;
• — решает другие вопросы текущей деятельности Общества.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ЗАО «Сокол» Общее собрание акционеров избирает ревизионную комиссию.

Компетенция и порядок деятельности Ревизионной комиссии определяются законодательством, настоящим уставом и положением о ревизионной комиссии, утверждаемым общим собранием акционеров.

Члены ревизионной комиссии не могут одновременно занимать какие-либо должности в органах управления ЗАО «Сокол».

Ликвидационная комиссия создается при принятии решения о ликвидации ЗАО. Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации общества избирается генеральным директором, при принудительной ликвидации назначается арбитражным судом. В случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами ЗАО «Сокол».

Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций в ЗАО «Сокол» возложена на генерального директора.

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

ЗАО «Сокол» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные (обязательные для исполнения) и функциональные (рекомендательные для исполнения). Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.

Достоинства данной структуры: привлечение к управлению более компетентных специалистов, оперативность решения вопросов в нестандартных ситуациях, получение непротиворечивых заданий, полная персональная ответственность за результаты работы.

Недостатки: затрудненность коммуникаций, лояльность к своему функциональному подразделению, а не к организации в целом, чрезмерная загрузка общего руководителя оперативными вопросами.