Курсы повышения квалификации

Управление проектом, как и любая другая производственная или научная дисциплина, требует специализированных знаний в своей и смежных предметных областях. Ключевыми знаниями для успешного менеджера проектов являются не только знания в области управления проектами, но и базовые знания в области общего менеджмента, а также коммуникативные навыки, навыки работы с командой и другие.

При наличие такой комплексной подготовки эффективность работы руководителя проекта увеличивается и, соответственно, повышаются шансы на успешное завершение проекта.

Система сертификации

Для того, чтобы оценить квалификацию менеджера проекта и спрогнозировать его эффективность, необходима система сертификации.

Сертификация руководителей проектов, предлагаемая фирмой «1С», является комплексной системой, позволяющей оценить имеющиеся знания специалиста в профессиональной области, знание смежных дисциплин и способность их применить в практике.

Система аттестации руководителей проектов базируется на оценке четыре основных составляющих в работе успешного менеджера проектов:

• · Знания в области управления проектами;
• · Базовые знания в области общего менеджмента;
• · Базовые знания в области программного решения 1С: Предприятие 8;
• · Текущие навыки и опыт менеджера проектов по управлению проектами.

Это позволяет партнерам одновременно решить несколько задач:

• · Для руководителей проектных офисов, директоров и собственников компаний сертификация полезна тем, что дает возможность оценить уровень подготовки менеджеров проектов, а также уровень развития системы управления проектами в компании в целом
• · Менеджерам проектов система сертификации позволяет оценить свои сильные и слабые стороны, определить зоны развития, на которые необходимо обратить внимание и в которых необходимо совершенствоваться
• · Кроме того, система сертификации позволяет компании продемонстрировать потенциальным заказчикам уровень квалификации сотрудников в области управления проектами и развитости проектных технологий. Это дает дополнительные конкурентные преимущества в случаях, когда выбор партнера определяется его способностью выполнять проекту определенного уровня сложности.