Обоснование экономической эффективности выбранной стратегии

Стратегию лидера по издержкам планируется использовать 3 года. За этот период мы получим дополнительный финансовый резерв.

В таблице 3.3 показана выручка предприятия, коммерческие расходы предприятия (плата дистрибьютору), прочие расходы, чистая прибыль и рентабельность до реализации предложенного мероприятия.

Таблица 3.3 — Финансовые показатели предприятия до снижения издержек.

Здесь мы видим, что в 2013 году предприятие платит за кинопрокат 50% от выручки, что составляет 68 286 447 рублей. А чистая прибыль, уже после налогообложения, составляет 38 524 580 рублей. Но хочу отметить, что не вся чистая прибыль остаётся у ФЛ ОАО «Киномакс» г. Красноярска для его развития. Так как ОАО «Киномакс» это сеть кинотеатров, то какая-то сумма (как правило, большая её часть) уходит на развитие сети, а оставшиеся деньги остаются в филиале. Но если реализовать предложенные меры, то «Киномакс» г. Красноярска сможет иметь больше финансовых ресурсов для развития.

В таблице 3.4 (см. на следующей странице) показаны финансовые показатели кинотеатра «Киномакс» как лидера по издержкам, за прогнозируемые 2014 и 2015 года.

Таблица 3.4 — Финансовые показатели после реализации выбранной стратегии.

Коммерческие расходы после реализации стратегии в 2014 году составят 63 360 000 рублей, а чистая прибыль составит 44 011 860 рублей.

Экономическая эффективность будет равна:

E= ((44 011 860 — 38 524 580)/38 524 580)*100=14, 24%.

Чистая прибыль станет больше на 14% по сравнению с прибылью до реализации стратегии.

Дополнительный доход будет равен 5 487 280 рубля в год (457 273 рубля в месяц).

Минимизировав издержки, мы получили дополнительные финансовые ресурсы. Они и будут нашим дополнительным конкурентным преимуществом, они будут нашим финансовым резервом, неким фондом для конкурентного развития предприятия.

К приходу на рынок нового игрока, кинотеатр «Киномакс» будет иметь дополнительные конкурентные преимущества:

• · Возможность на проведение дополнительных маркетинговых мероприятий.
• · Возможность снижать цены для привлечения потребителей.
• · Возможность на ремонт части основных фондов без значительного ущерба предприятию.
• · Возможность развивать и внедрять в кинотеатр новые технологии.