Элементы организации строительного производства

Проектирование организации строительства и производства работ

Проект организации работ является неотъемлемой частью технического проекта.

До начала работ для каждого строительного объекта разрабатывают проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР).

Проект организации строительства разрабатывает проектная организация, составляющая технический проект на основе технико-экономических обоснований (ТЭО), материалов изысканий, согласованных со строителями схем снабжения и способов организации работ, сведений о возможном обеспечении рабочими кадрами, данных о мощности предполагаемых строительных организаций и т. д.

Проект организации строительства содержит календарный план строительства, строительный генеральный план, ведомость объемов строительно-монтажных работ, график потребности в материалах, полуфабрикатах, изделиях и оборудовании, график потребности в средствах механизации и рабочих кадрах, расположение материально-технической базы, линий связи и электропередачи, ведомость вырубки леса и отвода земель, характеристику условий строительства и основные технико-экономические показатели. Решения по применению местных строительных материалов, использованию средств механизации и выбору транспортной схемы при обеспечении местными строительными материалами согласовывают с генеральной подрядной строительной организацией.

Проект производства работ составляет подрядная проектная организация на основании рабочих чертежей и технического проекта. Он предназначен для повышения организационно-технического уровня строительства и обеспечения своевременного ввода дороги в эксплуатацию.

ППР уточняет и детализирует положения, принятые в ПОС только в общих чертах, а также разрабатывает ряд вопросов, не затронутых им. В нем значительное место занимает детальная разработка технологии производства всех видов работ, привязка к месту и уточнение всех проектов предприятий строительной индустрии.

ППР устанавливает оптимальные в сложившихся условиях методы работ с учетом обеспечения эффективных мер контроля их качества, снижения трудоемкости и стоимости, сокращения сроков строительства.

В состав ППР входят:

— генеральный план строительства с уточненным и детализированным расположением производственных предприятий, постоянных и временных путей сообщения, складов, пунктов снабжения, сетей электроснабжения и связи, водои теплоснабжения и т. д.;

— срок выполнения работ, потребность в трудовых ресурсах, сроки поставки всех видов оборудования и материально-технических ресурсов;

— технологические карты на сложные и выполняемые по новым методам работы, описание способов производства работ и сведения о составе бригад и их обеспечении средствами механизации и оборудованием;

— график поступления на объект строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов и материалов;

— рабочие чертежи зданий и сооружений производственных предприятий и монтажных схем и оборудования, чертежи других временных зданий и сооружений с наибольшим использованием типовых проектов и привязкой их к местным условиям;

— указания по технике безопасности;

— пояснительная записка с обоснованием принятых решений, детальным указанием по технологии производства работ, а также уточненные технико-экономические показатели по отдельным сооружениям, дорожным конструкциям и всему строительству в целом.

ППР утверждает главный инженер генеральной подрядной организации. Для строителей этот документ является руководящим по производству, планированию, контролю и учету всех видов работ.^[7]