Мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности Дороховского ПО

В первую очередь стоит увеличить объемы продаж, для этого необходимо обеспечить высокую устойчивость товарного ассортимента, расширить сферу дополнительных услуг для покупателей, усовершенствовать рекламную деятельность ПО.

Для улучшения доходности необходимо провести следущие меры: разработать мероприятия по улучшению качества обслуживания покупателей, увеличить оборот розничной торговли, предоставлять скидки постоянным покупателям, увеличить доходы от других видов деятельности, увеличить товары с высокой оборачиваемостью и продукции собственного производства, заключать наиболее выгодные договора .

Также необходимо снизить издержки обращения. Стоит снизить транспортные расходы за счет сокращения звенности товародвижения, заключения наиболее выгодных договоров на поставки товаров, снизить уровень условно постоянных издержек обращения, увеличить производительность труда, сокращать нерациональные расходы, увеличить доли овеществленного труда за счет обновление материально-технической базы и внедрения нового оборудования;

Чтобы увеличить прибыль и рентабельность следует, конечно же, повысить уровень доходности, также расширить масштабы деятельности, снизить расходы, уровень издержек обращения, увеличить объем оборота розничной торговли, повысить долю товаров с высокой оборачиваемостью и с высокими размерами торговых надбавок, улучшить качество обслуживания покупателей, применить новые формы продаж, подробно изучить рынок и формировать ассортимент в соответствии со спросом покупателей.

Для увеличения оборота розничной торговли стоит применить следующие мероприятия:

• v Организационно-технические — реклама, внедрение новых форм и методов продажи товаров, расширение круга услуг, сопровождающих покупки, повышение эффективности использования торговых площадей, совершенствование товароснабжения, реконструкция и техническое перевооружение.
• v Финансово-экономические — нормирование товарных запасов, изменение ценовой политики, стимулирование труда работников, формирование необходимых финансовых ресурсов для выполнения планов и осуществления организационно-технических мероприятий и др., ускорение оборачиваемости.

Для эффективного функционирования Дороховскому ПО необходимо использовать все ресурсы, но особое внимание уделяя ресурсам рабочей силы.

• v По совершенствованию системы стимулирования труда работников, то есть максимально постараться задействовать стимулы к труду.
• v Совершенствовать формы и методы оплаты труда, применять социальную защиту работников.
• v Необходимо обеспечивать повышение квалификации работников, их продвижение по карьерной лестнице.
• v Следует улучшить техническую оснащенность труда работников. По возможности оснастить магазины современным оборудованием, применять новые технологии, внедрить механизацию торгово-технологического процесса, что значительно позволит повысить производительность труда работников.
• v Создать нормальные условия труда, обеспечивающие работникам сохранность их здоровья. И, наконец, совершенствовать организацию труда, применяя достижения науки и техники.

Необходимо провести следующие мероприятия по экономии издержек обращения и сокращению затрат:

• v обеспечение устойчивого экономического роста торговой деятельности
• v обеспечение конкурентоспособности по основным товарам и товарным группам и организации в целом, использование сильных сторон хозяйствующего субъекта;
• v увеличить производительность труда за счет экстенсивных и интенсивных факторов;
• v достижение эффективного использования торговых площадей, внедрение новых технологий и достижений научно-технического прогресса;
• v нормирование затрат и доведение до каждого работника магазина и других категорий лимитирования расходов топлива, электроэнергии, и др.

Основными направлениями повышения доходов от торговой деятельности могут быть следующие:

• v увеличение объема оборота
• v совершенствование структуры оборота, расширение и обновление ассортимента товаров в соответствии со спросом потребителей
• v использование системы скидок по договоренности с поставщиками
• v использование эффективной маркетинговой политики, осуществление рекламной и информационной деятельности
• v изыскание возможностей получения дополнительных (операционных и внереализационных) доходов и др.

Мероприятия для роста прибыли и рентабельности:

• v увеличение в общем объеме оборота доли товаров с более высокими размерами торговых надбавок
• v поиск новых более выгодных поставщиков товаров, сокращение числа посредников
• v изыскание возможностей получения операционных доходов
• v соблюдение режима экономии, недопущение нерациональных расходов и потерь и др.
• v увеличение объема оборота, для чего необходимо расширять рынки сбыта, повышать качество торгового обслуживания, применять новые формы продаж.