Специфика управления проектами

Стратегия управления

Управление проектами — это процесс определения цели деятельности и организации людей и техники так, чтобы эта цель была достигнута при завершении деятельности.

В начале процесса управления должен быть проведен стра-тегический анализ с планированием жизненного цикла про-дукции, который в основном определяет эффективность про-изводства. 9].

Жизненным циклом продукции — зависимость экономического эффекта, полученного в результате реа-лизации, от времени, затраченного на разработку, освоение и выпуск данной продукции на предприятии, который отражен на рисунке 2.1.

Рис. 2.1-Жизненый цикл продукции

Жизненный цикл, изображенный в виде 8-образной кри-вой условно подразделяется на 6 этапов:

• 0 — исследование, проектирование и внедрение;
• 1 — начальный этап выпуска с отработкой технологии се-рийного выпуска;
• 2 — выпуск продукции с нарастающим ростом эффектив-ности;
• 3 — замедление роста эффективности;
• 4 — понижение эффективности;

5 — спад эффективности.

0-й этап включает возникновение идей проведения науч-но-исследовательских работ, покупку лицензий и патентов на основе стратегического анализа конъюнктуры рынка и процесса проектирования, при этом идут значительные за-траты при отсутствии доходов. Затем по мере отработки тех-нологии и начала выпуска ходового товара начинают расти доходы (1-й этап). После налаживания серийного выпуска происходит быстрый рост эффективности (2-й этап). По мере насыщения рынка экономический эффект снижается (3-й этап). Наконец, предельный, 4-й этап, когда средства, вкла-дываемые в совершенствование товара с целью поддержать его конкурентоспособность, практически равны эффекту от реализации, после чего начинается спад эффективности за счет появления на рынке другой, более конкурентоспособной продукции (5-й этап).

Характер изменения эффективности технологий показан на рис. 2.2.

Рис. 2.2 — Зависимость результатов технологий от затрат на их разработку для одного вида продукции

В процессе инновационного менеджмента осуществляется управление технологическими разрывами. При этом необходимо с минимальными затратами обеспечить переход на но-вую технологию в минимально короткое время. С целью со-кращения затрат многие фирмы стараются кооперироваться в этот период. Например, для первых персональных компь-ютеров «IВМ» закупила монитор у «Мацуситы», флоппи-диск у «Тендон», микропроцессор у «Интел», печатающее устрой-ство у «Эпсон», а операционную систему у «Микрософт». 10].

Аналогично жизненному циклу продукции цикл спроса можно разделить на несколько характерных периодов:

• 1. Зарождение — интенсивный период становления от-расли, когда несколько фирм конкурируют между собой, ста-раясь захватить лидерство.
• 2. Ускорение роста — период интенсивного роста прибы-лей фирм, которые выдержали конкурентную борьбу при условии превышения спроса над предложением.
• 3. Замедление роста, когда предложение начинает превы-шать спрос.
• 4. Зрелость — достижение насыщение рынка.

5. Затухание — снижение объема спроса за счет умень-шения потребления продукта, появления продуктов-замени-телей, а также при изменении экономических, демографи-ческих, политических и других условий.

Практика показывает, что если новая технология корен-ным образом отличается от старой, то фирмы часто отка-зываются от деятельности, в которой занимали лидирую-щее положение, потому что при появлении новой техноло-гии фирма в процессе конкурентной борьбы тратит боль-шие средства на создание новых видов продукции на осно-ве старой технологии, в результате эти приведенные затра-ты на НИР являются психологическим препятствием для коренного изменения технологии, что способствует победе в конкурентной борьбе менее известных фирм (например, кон-куренция фирм «Дьюпон» и «Селаниз» при разработке шин-ного корда).

Приведенные примеры показывают, насколько сложно вы-брать правильную стратегию при модернизации предприятий с внедрением новой технологии. Поэтому этой части проекта надо уделять особое внимание, так как при неправильно вы-бранной стратегии можно в результате внедрения проекта затратить большие средства и оказаться с малоперспектив-ной технологией и неконкурентоспособной продукцией.