Практикум. 
Стратегический менеджмент некоммерческих организаций

Вопросы для самоконтроля.

• 1. Как развитие сетей влияет на систему управления некоммерческой организацией?
• 2. Какого рода управленческие инструменты наиболее применимы при пассивном подходе к сетевому менеджменту?
• 3. Что понимается под оппортунизмом менеджеров, функционирующих в сети?
• 4. В чем вы видите «парадоксальность», что удивляет в том, что традиционные подходы к управлению в некоммерческом секторе могут быть применимы для управления сетями?
• 5. Чем вы можете объяснить основные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры некоммерческих организаций в ходе сетевых взаимодействий?
• 6. Почему важно понимать особенности сетевого поведения менеджеров организаций из различных секторов (коммерческого, некоммерческого, государственного)?
• 7. В чем вы видите ключевые особенности сетевого поведения менеджеров в зависимости от стратегической ориентации ПКО?

Практические задания Задание 1. Приведите пример некоммерческих организаций, которые могут быть отнесены к одному из типов стратегической ориентации (общественный, предпринимательский или бюрократический тип). Опишите эти организации.

Задание 2. Для каждой некоммерческой организации, которую вы привели выше в качестве примера в соответствии с типом стратегической ориентации, постарайтесь описать одно-два возможных сетевых взаимодействия, относя его к соответствующему типу управленческого сетевого поведения. Заполните таблицу.