Методические подходи к оценке инновационных процессов предприятия

Инновационная деятельность предприятия — это система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом[11].

На современном этапе технологической революции предприятия стремятся увеличить удельный вес новшеств, реализуемых в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику. Благосостояние общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, давшей конечный положительный результат.

Основными аспектами исследования инновационных возможностей предприятия являются:

Корпоративный; маркетинговый; научно-технический; производственный; финансовый; кадровый; организационный; экологический и учитывающий влияние внешней среды аспекты исследования.

Инновационную деятельность характеризуют принципы, которые отличают её от традиционной производственной деятельности[12]:

малый процент успешных инноваций, при этом удачные инновации компенсируют затраты как на себя, так и на неудачные идеи;

необходимость отдельного бюджета для избежание ухудшения финансовых показателей подразделений, занимающихся традиционной производственной деятельностью;

использование критериев оценки инновационной деятельности, отличных от традиционных. Например, критерий «годовой прирост прибыли» неприемлем, поскольку инновационная продукция в ближайшей перспективе (3−4 года) может не давать никакой прибыли, после чего прибыль резко возрастает;

систематическая и плановая ликвидация всего устаревшего, что позволяет высвободить ресурсы для работы над новым;

отсутствие обратной связи от результатов к затратам ресурсов и инвестициям в течение продолжительного времени;

правильный выбор момента прекращения работы, чтобы избежать затрат средств на инновацию, не дающую конкретных промежуточных результатов. инновационный научный исследовательский стратегический Инфраструктура инновационной деятельности Субъектом инфраструктуры инновационной деятельности признается юридическое лицо, предоставляющее субъектам инновационной деятельности услуги следящих видов:[13]:

Финансовые; производственноетехнологические; испытания, сертификацию и стандартизацию инновационных продуктов; правовые; организационно-управленческие; подготовку переподготовку и повышение квалификации кадров для инновационной деятельности; консультационные; информационные; иные виды услуг, необходимых для осуществления инновационной деятельности[14].

Технология управления инновационным процессом, сущность, значение.

Инновационный проект — как частный случай широко распространенного на практике инвестиционного проекта представляет собой комплекс мероприятий, направленных на реализацию инновации. Разработке инновационного проекта предшествуют:[12].

сбор и систематизация информации о технических новинках и тенденциях на рынках, пожеланиях покупателей;

анализ возможностей предприятия по разработке и освоению потенциальных продуктов, оценка риска;

отбор изученных идей.

Первым этапом создания инновационного проекта являются научно-исследовательские работы (НИР). Предпосылкой эффективности НИР служат правильно выбранные направления научных исследований, соответствие этих направлений специализации научных подразделений, занимающихся такими исследованиями. 13] .Содержание НИР и стадии их проведения целиком зависят от особенностей решаемой задачи. Но в любом случае НИР включает как фундаментальные, так и прикладные исследования. Фундаментальные исследования финансирует, в основном, государство, а прикладные разработки — частные фирмы[14] .

Основные стадии проведения НИР следующие:

разработка технического здания (ТЗ), в котором определяют цели и задачи работы, обосновывают технологию получения новой продукции с использованием литературных данных и собственных экспертных знаний предприятия-разработчика. Это обоснование важно для правильного выбора направления исследований и решения инженерных задач по производству новой продукции. ТЗ — обязательный документ для начала НИР. Он согласуется с заказчиком[ 15];

теоретические исследования, а также эксперимент, который может быть поставлен в лабораторных условиях и/или смоделирован численно с использованием математических моделей;

выдача рекомендаций для проведения опытно-конструкторских работ (ОКР.).

НИР выполняют в научно-исследовательских подразделениях предприятия и/или научно-исследовательских институтах, инжиниринговых компаниях, высших учебных заведениях, некоммерческих организациях. Со сторонними исполнителями для выполнения этих работ предприятия заключают договора. Оптимальная постановка НИР предполагает поиск решения инновационной задачи среди множества вариантов. Обеспечить это можно проведением альтернативных исследований разными исполнителями. В результате выполнения НИР определяют количественные показатели разрабатываемой инновационной технологии, которые служат базой для выработки технического задания на опытно-конструкторские работы[16] .

Вторым этапом разработки инновационного проекта является проведение ОКР., основные стадии которых следующие:

разработка конструкторской документации; проектирование и создание опытной установки, производство опытной партии продукции; разработка технологического регламентами определение технико-экономических показателей разрабатываемой технологии. ОКР — наиболее капиталоемкие разработки, финансирование которых примерно на 95% осуществляется частными компаниями.

НИОКР являются центральными звеном инновационного процесса. От того, насколько успешно научно-технические подразделения проводят эти работы, в решающей степени зависит успех инновации. Однако, как показывает практика, частное финансирование составляет лишь очень небольшую часть затрат, необходимых для фундаментальных и долгосрочных прикладных исследований, что вызывает необходимость их поддержки со стороны государства. Государство стимулирует развитие инновационных процессов путем предоставления кредита на льготных условиях через специальные правительственные инвестиционные фонды, протекционистской политики по отношению к перспективным восходящим отраслям, поддержки некоммерческих исследовательских институтов и кооперирование компаний в целях научных исследований с освобождением их от уплаты налогов.

Третий этап разработки инновационного проекта — подготовка производства и выход на мощность, т. е. постановка продукции на производство, что включает мероприятия по организации выпуска нового изделия или освоенного другими предприятиями.

Подготовка производства включает в себя пуск и проверку технологического оборудования, запуск в производство установочной серии, проведение квалификационных испытаний изделий установочной серии, доработка и корректировка технологической и другой документации. Установочная серия или первая промышленная партия изделий выпускается в целях проверки способности данного производства обеспечить промышленный выпуск продукции, соответствующей требованиям научно-технической документации и потребителей. Образцы установочной партии, прошедшие приемо-сдаточные и квалификационные испытания, могут быть представлены на рынке новшеств (участие в рекламной компании, демонстрация на выставках, в торговых центрах и т. п.). После завершения работ по подготовке производства происходит выход на мощность[17] .

Все вышеназванные этапы инновационного проекта называются пред производственными, на них формируют изделие, его качество, технический уровень, прогрессивность[18].

Четвертый этап инновационного проекта — производство созданной продукции в соответствии с портфелем заказов.

Пятый этап - эксплуатация (для изделий длительного пользования) или потребление (для сырья, топлива и т. п.) заказчиком. Взаимоотношения между производителем и потребителем определяет договор на поставку.

Рис. 2.Системавзаимосвязей между элементами инновационной деятельности [19].

Основными аспектами исследования инновационных возможностей предприятия являются:

Корпоративный; Маркетинговый; Научнотехнический; Производственный; Динансовый; Кадровый; Организационный; Экологический и учитывающий влияние внешней среды аспекты исследования.