Оценка действующей системы организации оплаты труда на ОАО «Могилевский металлургический завод»
Большое внимание на предприятии уделяется повышению профессионального уровня квалификации работников предприятия, обучение их смежным профессиям. С целью непрерывного обеспечения профессиональными кадрами требуемого уровня квалификации в 2010 году планируется подготовить и переподготовить 150 рабочих, повысить квалификацию 100 рабочим, повысить квалификацию 100 руководителям и специалистам… Читать ещё >
Оценка действующей системы организации оплаты труда на ОАО «Могилевский металлургический завод» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Организационно-экономическая характеристика ОАО «Могилевский металлургический завод»
Среднесписочная численность на III квартал 2010 года планируется в количестве 1010 человек. Основной и главной частью рабочей силы на предприятии является производственнопромышленный персонал, который должен составить в 2010 году 973 человека. Исходя из общей численности производственнопромышленный персонал делится на следующие категории: основные рабочие в количестве 400 человек, что составит — 40%, вспомогательные рабочие в количестве 335 человек, что составит — 31% и служащие в количестве 284 человека, которые составят 25,5% от общей численности промышленно-производственного персонала.
Большое внимание на предприятии уделяется повышению профессионального уровня квалификации работников предприятия, обучение их смежным профессиям. С целью непрерывного обеспечения профессиональными кадрами требуемого уровня квалификации в 2010 году планируется подготовить и переподготовить 150 рабочих, повысить квалификацию 100 рабочим, повысить квалификацию 100 руководителям и специалистам. На эти цели в 2010 году планируется затратить 30 млн. рублей. На ОАО «Могилевский металлургический завод» существует три основных направления производственной деятельности. Это трубоэлектросварочное производство с объёмом производства до 12.000 тн электросварной трубы в месяц, литейное производство с объёмом производства до 1500 тн литья в месяц и производство товаров народного потребления. Все эти направления охвачены законченными технологическими циклами. Потребность основных рабочих основана на расчете, связанном с планируемыми объемами производства. Система обслуживания рабочих мест организована таким образом, когда основные рабочие максимально высвобождаются от выполнения вспомогательных работ, а каждая функция обслуживания осуществляется определенными группами вспомогательных рабочих.
Потребность производства в иных категориях работников производится на основе норм труда. Численность работников аппарата управления поддерживается в рекомендуемых размерах 12% от общей численности работников предприятия в соответствии с рекомендациями Министерства промышленности РБ от 31.03.2004 № 8/2−84 и от 02.10.2006 № 704.
Все цеха основного производства входят в службу заместителя директора по производству и работают под его руководством. Кроме них в состав службы заместителя директора по производству входит производственно-диспетчерское управление, занимающееся планированием и подготовкой производства.
В состав службы первого заместителя директора — заместителя директора по маркетингу и экономике входят такие подразделения как управление внешнеэкономических связей, управление материальнотехнического снабжения, финансовое управление и планово-экономическое управление. Эта служба занимается организацией труда, планированием, снабжением, сбытом и освоением новых рынков и т. п.
Технические службы и вспомогательные цеха призваны обеспечивать работоспособность основного производства, осваивать новые изделия, вести конструкторскую и технологическую подготовку производства их возглавляет главный инженер завода.
Объекты непромышленной сферы работают под руководством заместителя директора по идеологической работе.
Непосредственно директору предприятия подчиняется бухгалтерия, контрольноревизионный отдел, отдел охраны, штаб ГО, юридическое бюро.
Оценкой стоимости рабочей силы является заработная плата. Рост ее на 2010 год планируется довести в размере 105% по отношению к результатам 2009 года, при этом производительность труда должна быть не ниже 105,5% Оплата труда работников представляет собой организационно-экономический механизм определения многофакторной цены труда, задействованного в производственном процессе. Планирование заработной платы, ее организация, учет, контроль и регулирование заработной платы производится в соответствии с положениями по оплате труда и Коллективным договором. Возрастающие расходы на оплату труда покрываются за счет повышения производительности труда; улучшения качества продукции; обновления ассортимента продукции с учетом требований рынка.