Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий

Итак, среди всех указанных мероприятий предлагаемых к внедрению в Кузнечном производстве ОАО «ГАЗ» в третьей главе дипломной работы одним из основных, на наш взгляд, является внедрение комплекса оздоровительных мероприятий, которое позволит сократить потери рабочего времени по болезни, а также снижения работоспособности работников вследствие плохого самочувствия.

Напомним данные мероприятия, для того чтобы произвести расчет затрат, связанных с ними:

• — проведение вакцинации (прививок) работникам производства;
• — увеличение витаминов в рационе питания работников производства (в виде применения поливитаминных препаратов);
• — проведение комплексных профилактических осмотров (в особенности на ряд профессиональных заболеваний;
• — создание «комнат отдыха», где работники могли бы отдыхать в перерывах.

Указанные мероприятия являются оправданными и необходимыми для Кузнечного производства ОАО «ГАЗ» и соответственно могут окупить себя.

Прежде всего необходимо произвести расчет затрат связанных с данными мероприятиями. Для этого произведем расчеты в следующей таблице (табл. 11). Приведенные расчеты основаны на средних затратах на подобные мероприятия в 2008 году (последние 9 месяцев), которые производились в других производствах ОАО «ГАЗ».

Таблица 10 Расчет затрат, связанных с оздоровительными мероприятиями.

Если полученную сумму пересчитать на одного работника, то получится: 623 500 руб./1700чел = 366 руб.

На следующем этапе нам необходимо посчитать возможную экономическую эффективность, которая, прежде всего, должна выразиться в повышении производительности труда, а, следовательно, и в увеличении годового объема производства (табл. 12).

Таблица 11 Данные для расчета.

Сначала рассчитаем среднесписочную численность работников, исчисленную на объем производства проектируемого периода по выработке базисного (Чср), чел.:

Чср = 312 000 000: 163 540 = 1907.

Затем рассчитаем относительную экономию численности, чел. (формула 1):

Эч = [(Б1 — Б2): (100 — Б2)] • Ч1,.

где: Б1 и Б2 — потери рабочего времени до и после внедрения мероприятия, %;

Ч1 — численность работающих до внедрения мероприятия, чел.

Эч = [(Б1 — Б2): (100 — Б2)] • Ч1 = (5,8 — 3,7): (100 — 3,7) • 1700 = 37 чел.

Наконец рассчитаем прирост производительности труда, % (формула 2):

П = Эч • 100: (Чср — Эч) ,.

где: Эч — относительная экономия (высвобождение) численности работающих после внедрения мероприятия, чел.;

Чср — расчетная среднесписочная численность работающих (исчисленная на объем производства перспективного периода по выработке базисного периода).

П = Эч • 100: (Чср — Эч) = 37 • 100: (1907 — 37) = 1,978 %.

Таким образом, за счет внедренных мероприятий будет получен прирост производительности труда в Кузнечном производстве ОАО «ГАЗ» на 1,978%.

То есть, выработка на одного работника производства увеличится на 3234 руб.

Напомним, что на одного работника при проведении всех указанных мероприятий мы затратили только 366 руб.

Следовательно, экономическая выгода налицо — выработка, рассчитанная на общее количество работников Кузнечного производства ОАО «ГАЗ» за вычетом средств потраченных на оздоровительные мероприятия увеличится на ? 2800 рублей.