Использование VRIO-анализа. 
Современный стратегический анализ

Задание

На основе модели VRIO-анализа определите конкурентный потенциал организации и выявите, какие факторы внутренней среды организации могут быть источниками ее конкурентных преимуществ? Основные результаты VRIO-анализа внесите в табл. 10.10 и выделите устойчивые конкурентные преимущества организации, основанные на соответствии ресурсов и способностей.

Решение

Г7?/0-анализ конкурентного потенциала организации

Таблица 10.10

Выводы: в результате VRIO-анализа выявлено:

• • устойчивое конкурентное преимущество — стратегически выгодное географическое положение;
• • временные конкурентные преимущества организации: удовлетворение индивидуальных потребностей клиентов, гарантированное обслуживание, компенсация потерь клиента;
• • конкурентный статус обеспечивается относительно высоким уровнем доходов и его относительно высоким уровнем развития управленческих компетенций работников.^[1][2]
• • положением фирмы, но сравнению с положением соперников;
• • спецификой ее деятельности.

Этап 2. Выявление материальных и нематериальных ресурсов, возможностей и способностей, которые контролирует фирма. Основные способности, как считают Прахалад и Хамел, отличаются тем, что дают фирме возможность получить потенциальный доступ к широкому спектру рынков, создавать повышенную покупательскую ценность, трудны для имитации, поскольку часто заключают в себе сложное сочетание производственных навыков и технологий.

Этап 3. Выявление разрыва между ресурсами фирмы и ключевыми факторами успеха, целями и стратегическими направлениями развития. Одним из основных методов выявления разрывов является метод GAP- анализа, разработанный в Стенфордском исследовательском институте в Калифорнии. Данный метод основан на сочетании методов разработки стратегии и методов управления, позволяющих отслеживать соответствие с наиболее высоким уровнем притязаний.

Цель метода СДР-анализа — определение наличия разрыва между целями фирмы и ее возможностями. Этот метод используется на стадии определения миссии и целей организации для прогнозирования достижения желаемых тенденций изменения основных показателей деятельности. Основными стадиями СДР-анализа являются:

• 1) определение целей деятельности на год, три и пять лет;
• 2) разработка прогноза динамики увеличения прибыли в соответствии с установленными целями развития организации;
• 3) выявление разрыва между установленными целями и разработанными прогнозами;
• 4) разработка альтернативных вариантов привлечения инвестиций для каждой организации и составление прогнозов результатов достижения целей;
• 5) определение возможных вариантов конкурентных позиций каждой организации и составление прогноза получения ожидаемых результатов;
• 6) разработка ценовой стратегии для каждой организации;
• 7) обеспечение соответствия целей стратегии каждой организации с перспективами портфеля в целом;
• 8) выявление разрыва между предварительно определенными целями деятельности и результатами прогнозов для каждой организации;
• 9) внесение изменений портфеля возможных приобретений новых организаций;
• 10) расчет ресурсов, необходимых для новых приобретений, и характера их возможного влияния на имеющиеся в портфеле организации;
• 11) внесение изменений в формулировки целей и стратегии существующих организаций.

Практическое использование СДР-анализа позволяет выявить реальные возможности организации в процессе сравнения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния; определение разницы между показателями стратегического плана и возможностями, связанными с реальным положением организации; разработать мероприятия, необходимые для устранения разрывов.

• [1] Анализ способностей и возможностей фирмы осуществляется в несколькоэтапов. Этап 1. Определение ключевых факторов успеха компании, которыемогут быть связаны: • с характеристиками макросреды, рассматриваемыми в рамках ПЭСТЭ-анализа;
• [2] особенностями отрасли и ее структуры;