План управления проектом

Работы.

Директор

Куратор проекта.

Менеджер по персоналу.

Специалисты для проведения тренингов.

Бухгалтер

Наставник.

анализ внутрикорпоративного обучения.

S/A/C/.

C/E.

интерпретация полученных результатов.

S/A/С.

C/E.

разработка программы проекта.

S/ C.

S/A.

C/E.

E.

С.

проведение тренинговых занятий с новым персоналом по адаптации и введение в должность.

C.

S/C/A.

C.

C/E.

E.

профессиональное обучение.

S/C/A.

C/E.

E.

E.

организация внутрикорпоративного обмена опытом.

C.

S/C/A.

E.

E.

переквалификация сотрудников.

C.

S/C/A.

E.

E.

подведение итогов проекта.

C.

S/ E.

E.

Мероприятия.

1 месяц.

2 месяц.

3 месяц.

4 месяц.

5 месяц.

6 месяц.

анализ внутрикорпоративного обучения.

интерпретация полученных результатов.

разработка программы проекта.

проведение тренинговых занятий с новым персоналом по адаптации и введение в должность.

профессиональное обучение.

организация внутрикорпоративного обмена опытом.

переквалификация сотрудников.

подведение итогов проекта.

;

Мероприятие.

Сроки выполнения.

Ответственное должностное лицо.

Исполнители.

Разработка методики предоставления оплаты обучения персонала за счет организации.

1 месяц.

Менеджер по персоналу.

Менеджер по персоналу.

Разработать и утвердить форму ученического договора.

1 месяц.

Менеджер по персоналу.

Юрисконсульт юридического отдела.

Согласовать и утвердить методику предоставления оплаты обучения персонала за счет организации.

1 неделя.

Менеджер по персоналу.

Менеджер по персоналу.

Разработать и согласовать схемы функциональных взаимосвязей с другими отделами.

3 недели.

Менеджер по персоналу, начальники отделов.

Менеджер по персоналу, начальники отдела кадров.

Подготовить и подписать приказ о введении политики субсидирования обучения на 2015 г.

1 неделя.

Куратор проекта.

Менеджер по персоналу, начальники отдела кадров.

Составить и утвердить должностную инструкцию менеджера по управлению персоналом.

1 месяц.

Менеджер по персоналу.

Менеджер по персоналу,.

Выявить потребность в обучении на 2015 г. С помощью заполнения руководителями отделов опросника для интервьюирования.

1 месяц.

Куратор проекта.

Менеджер по персоналу, начальники отделов.

Составить и согласовать бизнес план по обучению.

2 недели.

Куратор проекта.

Менеджер по персоналу, начальники отдела кадров.

Утвердить бизнес план по обучению на 2015 г.

3 рабочих дня.

Куратор проекта.

Менеджер по персоналу, начальники отдела кадров.

Составить проект бюджета на 2015 год по обучению.

1 неделя.

Финансовый отдел и бухгалтерия.

Финансовый отдел и бухгалтерия.

Утвердить бюджет по обучению на 2015 г.

3 рабочих дня.

Куратор проекта.

Финансовый отдел и бухгалтерия.

Организовать сбор заявок — заявлений на обучение.

1 неделя.

Менеджер по персоналу.

Куратор проекта.

проведение тренинговых занятий с новым персоналом по адаптации и введение в должность.

5 недель.

Менеджер по персоналу.

Психолог.

профессиональное обучение.

3 месяца.

Менеджер по персоналу.

Приглашенные специалисты для проведения тренинговых занятий.

организация внутрикорпоративного обмена опытом.

3 месяца.

Финансовый отдел и бухгалтерия.

Финансовый отдел и бухгалтерия.

переквалификация сотрудников.

3 месяца.

Менеджер по персоналу.

подведение итогов проекта.

1 неделя.