Потенциальные возможности планирования и прогнозирования инновационных циклов

Роль внутрифирменного планирования при планировании инноваций

В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, огромное значение приобретает внутрифирменное планирование. На ход планирования и прогнозирования инновационных циклов может влиять большое разнообразие различных факторов, таких как человеческий потенциал, ресурсы, капитал, и многие другие факторы. Человеческие ресурсы являются одним из самых важных факторов, потому что опытные специалисты вносят большой вклад в систему планирования. Систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса. Внутрифирменное планирование — это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных оперативных планов, определяющих:

• — стратегию и тактику деятельности фирмы;
• — прогноз развития внешнего окружения;
• — цели функционирования;
• — другие системообразующие факторы.

Если долгосрочное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы создаются для того, чтобы определить возможности его развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки. Внутрифирменное планирование представляет собой систему расчетов технических и экономических показателей для осуществления и успешной реализации поставленных целей. Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью создается тесная связь между каждым звеном создания продукта, начиная от его идеи, заканчивая реализацией готовой продукции. В процессе планирования, принимаются решения:

• — миссии и целях организации;
• — состоянии внешней среды и ее влиянии на будущее организации;
• — стратегии и тактике достижения поставленных целей;
• — бюджете организации;
• — выборе инвестиционных проектов;
• — целевых рыночных сегментах и позиционировании товаров или услуг на целевых рынках;
• — стратегии ценообразования;
• — каналах сбыта и распределения продукции;
• — разработке новых видов товаров и услуг;
• — способах проведения рекламных кампаний. Планирование как вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный временной период:
• — всегда представляет собой предварительное принятие решений, направленных на достижение требуемых результатов в перспективе;
• — должно быть гибким и способным адаптироваться к постоянным изменениям самого объекта управления, изменением внешней среды, т. е. процесс планирования — процесс итерационный;
• — направлено на достижение желаемого состояния объекта хозяйствования, предполагает предотвращение ошибочных действий и сокращение неиспользованных возможностей;
• — роль заключается не в предсказании будущего состояния объекта и не в пассивном приспособлении к изменениям, а в активном преобразовании объекта планирования.

Основными инструментами процесса внутрифирменного планирования могут быть планы, которые предоставляет каждый отдел предприятия, но в итоге составляющие один план развития всего предприятия. По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций. При этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха. Стратегическое планирование, как правило, направлено на 5 лет и более. Оно направлено на создание нового потенциала успешной деятельности продукта или услуги. Оперативное планирование инноваций создается для поиска различных путей реализации стратегии. Оно предусматривает формирование, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным проектам, выполнение расчетов потребных ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное планирование инноваций ориентировано на реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации. Стратегическое и оперативное планирование находятся в четком взаимодействии между собой и дополняют друг друга в общем процессе инновационного менеджмента.