Управление развитием персонала

Развитие персонала является стратегической функцией по развитию всей фирмы. Развитие является ведущим фактором системы образования человека, персонала организации наравне с обучением и воспитанием. Развитие является системой взаимосвязанных действий, которые включают выработку стратегии, предсказание и планирование потребности в персонале, управление карьерой и проф ростом.

Понятия «развитие персонала» и «обучение персонала» следует разделить. Обучение персонала рассматривается именно в рамке развития, а уже само развитие включает в себя профобучение, совершенствование своей квалифицированной подготовки, а также планирование карьерного роста.

Существуют факторы, которые влияют на необходимость разработки стратегии развития персонала:

• 1) конкуренция на разных сегментах рынках;
• 2) развитие информационных технологий;
• 3) комплексное решение вопросов управления человеческими ресурсами и стратегических задач на основе единой программы деятельности организации;
• 4) необходимость разработки стратегии и организационной культуры организации и др.

Развитие персонала воздействует положительно и на самих работников фирмы. Повышая свои профессиональные навыки новые и знания, сотрудники становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне нее.

Самый главный аспект в осуществлении развития персонала, это определить важные потребности организации в области развития кадров.

А именно необходимо выявить несоответствие между профессиональными навыками и знаниями. Ведь ими должен обладать абсолютно каждый сотрудник компании, чтобы реализовать главнее цели предприятия.