Организационная структура ООО «Beauty»

Салон красоты «Beauty» основан двумя учредителями. Учредительным документом организации является устав. Доля каждого учредителя в уставном капитале равна 50%. Согласно собранию учредителей один из них назначен директором, другой — его заместителем, который занимает должность администратора. Исполнительным органом является директор. Высшим органом — собрание учредителей.

Директор осуществляет организацию бухгалтерского учета, контроль за экономным использованием ресурсов. А также обеспечивает соблюдение работниками правил безопасности и санитарных требований. В обязанности директора входит рассмотрение жалоб и предложений, принятие мер по устранению отмеченных недостатков, обеспечение повышения квалификации работников салона красоты. В подчинении директора находится администратор.

Администратор является организатором всей работы внутри салона красоты. Его основная задача — доброжелательный прием гостей. Администратор проверяет техническое состояние торговых помещений: зала, вестибюля, туалетных комнат, обращая внимание на качество проведенной уборки, на наличие и исправность мебели, оборудования, освещения и т. д. Администратор составляет графики выхода персонала на работу, ведет учет рабочего времени сотрудников, обеспечивает необходимое наличие прейскуранта.

Общее количество сотрудников, не считая директора и администратора, равно 30. За каждым закреплены определенные функции. За выполнением обязанностей других сотрудников следит администратор.

Например, в обязанности парикмахера входит:

• 1) Выполнение стрижки
• 2) Осуществление завивки и укладки волос
• 3) Выполнение вечерних и свадебных причесок
• 4) Окрашивание волос в различные цвета
• 5) Необходимость содержать в чистоте свое рабочее место, используемые инструменты

Подобным образом обязанности определяются у всех сотрудников салона красоты.

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Beauty».

Количество сотрудников по должностям распределяется следующим образом:

• — Бухгалтер — 1 сотрудник
• — Парикмахеры мужского зала — 4 сотрудника
• — Парикмахеры женского зала — 6 сотрудников
• — Визажисты — 2 сотрудника
• — Мастера по маникюру — 2 сотрудника
• — Мастера по педикюру — 2 сотрудника
• — Специалисты SPA — 4 сотрудника
• — Операторы солярия — 2 сотрудника
• — Косметологи — 2 сотрудника
• — Мастера по наращиванию волос и ресниц — 2 сотрудника
• — Ответственный за сайт — 1 сотрудник
• — Уборщицы — 2 сотрудника

Мастер в салоне работают посменно: первая смена работает с 9:00 до 15:00, вторая смена — с 15:00 до 21:00.

Из рисунка 1 видно, что структура ООО «Beauty» является линейной. Такая структура имеет ряд достоинств:

• 1) Четкие системы взаимосвязи между руководителем и подчиненными
• 2) Быстрота реакции на прямые указания
• 3) Личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие

Конечно, есть и недостатки, такие как высокие требования к руководителю и перегрузка администратора.