Заключение. 
Анализ корпоративной культуры предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

Организационная культура — это основной компонент в достижении организационных целей, повышении эффективности организации и управлении инновациями, главной целью которой является обеспечение прибыльности предприятий за счет совершенствования управления персоналом.

Организационная культура включает в себя следующие компоненты: мировоззрение, ценности, доминирующие в организации, нормы, поведение, психологический климат.

Выделяют три уровня организационной культуры: первый уровень — артефакты, второй уровень — декларируемые ценности, третий уровень — неявные предположения или предпосылки.

Организационная культура является совокупностью таких многообразных функций, как: охранная, интегрирующая, регулирующая, коммуникационная, адаптивная, ориентирующая, мотивационная, образовательная и развивающая, а также функция формирования имиджа организации.

Главной целью диагностики организационной культуры является создание инструментария и базы для принятия управленческих решений в сфере текущих задач бизнеса, в сфере стратегических задач, а также для прогнозирования потенциала компании в ситуации изменений.

Организационная культура оказывает самое непосредственное влияние на конечные результаты деятельности организаций и, тем самым, в значительной мере определяет эффективность их функционирования. При этом, чем более эффективно используется организационная культура, тем более результативно осуществляется производственный процесс при соответствующем ресурсном обеспечении. Одной из важнейших экономических проблем в управлении предпринимательской организацией является правильное обоснование показателей эффективного использования потенциала организационной культуры с целью позитивного воздействия на конечные производственно-хозяйственные результаты.

Основным видом деятельности предприятия ООО «Мебель+» является организация по производству корпусной (в том числе эксклюзивной) и мягкой мебели на заказ и на продажу; в большем объеме предприниматель производит мебель на заказ.

Организационная структура управления на предприятии ООО «Мебель+» линейно-функциональная.

В 2012 году по сравнению с 2011 организация значительно уменьшила свою прибыль, т. е. в 2012 году предприятие сработало неэффективно.

Формирование организационной культуры ООО «Мебель+» началось с момента зарождения фирмы. Неотъемлемыми составляющими организационной культуры ООО «Мебель+» являются: продекларированные ценности и персональная культура каждого сотрудника, а также их высокий IQ.

Таким образом, ООО «Мебель+» — компания, в которой уважают личность за то, как она выполняет работу, ценят лучшие человеческие качества и черты. Эту компанию можно назвать достаточно демократичной, так как давление руководителя на подчиненных не ощущается.

Перед руководством организации стоит задача сохранения и поддержания культуры.

Нами были выделены направления совершенствования организационной культуры предприятия ООО «Мебель+». Вот они:

• · ведение реестра осуществленных фирмой работ,
• · внедрение системы управления качеством в соответствии с международными стандартами,
• · внедрение элементов демократического стиля руководства,
• · использование экспертных компьютерных систем,
• · проведение инвентаризации собственных результатов интеллектуальной деятельности (РИД),
• · новая ориентация кадровой службы,
• · создание кадрового резерва компании,
• · разработка и утверждение регламента создания внутренних структурных подразделений,
• · проведение организационно-просветительной работы с кадрами,
• · использование кадрового аудита,
• · развитие системы мотивации труда сотрудников,
• · активное привлечение сотрудников к управлению.

Таким образом, для совершенствования организационной культуры ООО «Мебель+» необходима оптимизация концепции управления, которую нужно развернуть в сторону человека — каждого сотрудника без исключения.

корпоративный культура организационный стратегический.