Пространственная концентрация. 
Географические различия систем корпоративного управления

Предприятия и научно-исследовательские центры, внедряя новейшие технологии и поддерживая инновационный характер производства, обеспечивает практически мгновенную реакцию на изменяющиеся требования рынка. Для сохранения эффективности гибко специализированной производственной системы японские компании организуют не отдельные отраслевые предприятия, а промышленные районы, в которых сосредоточены не только производственные мощности компаний, но и их научноисследовательские центры, что делает возможным тесное сотрудничество разработчиков непосредственно с рабочими, которое, помимо прочего, поддерживается системой новшеств, позволяющей вовлечь рабочих в процесс модернизации технологий и производства. Так, на предприятиях корпорации «Тойота» на одного рабочего приходится в среднем по 9 рационализаторских предложений в год, причем 83% внедряются (против 0,84 в компании «Дженерал Моторз», из которых внедряются лишь 22%).

Снижение издержек достигается в гибко специализированных системах за счет отмены материальных запасов и отказа от содержания лишнего штата рабочих в результате применения системы поставок «точно-в-срок», позволяющей оперативное регулирование объема и номенклатуры производимого товара. После 1973 г. эта система, разработанная инженерами Оно и Тойота на предприятиях корпорации «Тойота», была принята большинством японских компаний. Главный принцип системы «точно-в-срок» — обеспечение всех производств строго необходимым количеством комплектующих и других материалов, и осуществление поставок в строго определенные сроки: фактически материалы должны быть поставлены именно в тот момент, когда в этом возникает необходимость. Производственная эффекгивность главных сборочных конвейеров десяти заводов корпорации «Тойота» обеспечивается за счет 168 прямых поставщиков, собирающих узлы, 47 тыс. субподрядчиков, изготавливающих детали, а также за счет более тысячи оптовых дилеров и 6,5 тыс. розничных дилеров в Японии и за ее пределами²⁵. Таким образом, в основе хозяйственной стратегии японских компаний лежит создание гибко специализированных производственных систем с использованием прогрессивных методов оптимизации производства.