Нескоординированная модель оптимального размера заказа

Для оценки эффекта от интеграции при управлении запасами в двухуровневой системе линейной конфигурации сопоставим результаты расчетов по формулам табл. 11.1 со случаем, когда решения в области управления запасами на уровнях 1 и 2 не координировались (табл. 11.2).

Случай независимого принятия решений в сфере управления запасами на уровнях 1 и 2 (нескоординированная модель).

Параметр	Формулы для расчета.
Оптимальный размер заказа для уровня 1.
Параметр кратности партий.
Размер заказа для уровня 2.
Суммарные минимальные затраты в системе, C^min

Суть нескоординированной модели заключается в следующем: для звеньев системы на уровнях 1 и 2 рассчитывается объем заказа по классической формуле Харриса — Уилсона; затем определяется коэффициент к (см. табл. 11.2), с помощью которого определяется величина заказа для уровня 2.

В табл. 11.3 приведены результаты расчетов параметров модели EOQ для случая двухуровневой системы размещения запасов линейной конфигурации при координированном и нескоординированном вариантах с использованием эшелонированной модели EOQ в «формулировке ИНЖЭКОНа».

Из анализа табл. 11.3 следует, что в рассматриваемых примерах эффект от интеграции колеблется от 6 до 15% в зависимости от соотношения затрат на хранение и заказ в системе.

Таблица 113

Результаты вычислений для случая двухуровневой системы.

Окончание табл. 113

Результаты расчетов показывают, что в случае интегрированного управления запасами для двухуровневой системы линейной конфигурации суммарные затраты ниже, чем в случае нескоординированного принятия решений. Однако при координации происходит увеличение затрат для одного из звеньев, но сравнению с некоординированным вариантом; в нашем примере увеличение затрат произошло для звена первого уровня.

Таким образом, подтверждается логистический принцип «глобальной оптимизации», который подразумевает согласование локальных целей функционирования звеньев логистических систем и минимизацию совокупных издержек системы в противовес локальной оптимизации. Получается, что локальная оптимизация приводит к худшим результатам в плане затрат для системы в целом. При «глобальной оптимизации» совокупные издержки системы снижаются, но при этом могут увеличиться локальные затраты одного из звеньев.

Важно запомнить Интегрированное управление запасами эффективно для случая корпоративных сетевых бизнес-структур в большей степени, чем для независимых компаний. В случае независимых компаний один из участников обязательно проиграет от интеграции, если, конечно, не будет предусмотрен механизм перераспределения эффекта, когда «выигравшая» от интеграции компания передает часть образовавшегося от экономии на издержках дохода в пользу «проигравшей» стороны.