Миссия, цели и условия менеджмента

Миссия организации

Миссия (предназначение) организации — объединяющая и направляющая деятельность работников:

• o представляет базис, точку опоры для всех плановых решений организации, определения ее целей и задач;
• o создает уверенность, что организация преследует ясные цели;
• o помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия;
• o создает понимание и поддержку среди внешних контрагентов организации (акционеров, финансовых фирм и т. д.).

Не всегда можно сформулировать, к какой области бизнеса или некоммерческой деятельности относится организация. В наиболее общем виде предназначение организации описывает:

• o предлагаемые продукты или услуги;
• o место и роль в системе рыночных отношений;
• o этан жизненного цикла организации;
• o технологию производства и менеджмента (процессы, инновации);
• o философию (базовые взгляды, ценности, мотивации);
• o внутреннюю концепцию (от источников силы до факторов выживания);
• o внешний образ, имидж (перед партнерами, потребителями, обществом).

Осуществляя свою миссию (предназначение), менеджмент добивается достижения определенных целей с учетом этапов жизненного цикла продукции, самой организации. Она выпускает определенную продукцию и оказывает услуги, использует различные технологии и т. д.

Организация создается и действует для осуществления миссии, достижения общей цели, направленной на удовлетворение потребностей и интересов. Организация может иметь не одну, а несколько общих целей. Члены организации имеют собственные различные цели. Однако организация существует до тех пор, пока у нее существует хотя бы одна из целей, которая объединяет людей. Фрагмент дерева целей менеджмента представлен на рис. 3.1.

Миссия формулируется в общих чертах и отражает основное направление действия, придает организации определенность и индивидуальность. Организация с ясным представлением о цели своего существования более успешна, чем та, которая ее не имеет. Миссия имеет большое значение для деловой среды, определяя имидж организации, привлекая потребителей, партнеров, акционеров, информируя о том, что представляет собой фирма, к чему она стремится, чем руководствуется в своей деятельности. Миссия является основой для выработки целей и стратегии организации, определяет ее организационную структуру. Она оказывает влияние па формирование организационной культуры, так как сотрудники организации должны разделять миссию, осознавать и вносить вклад в ее достижение, а также разделять ценности и принципы организации.

Па уровне организации, особенно крупной, миссия может быть диверсифицированной. На уровне подразделения или малой организации миссия формулируется более конкретно, четко и, как правило, отражает конкретную сферу деятельности и производимый продукт. Определяя миссию, менеджмент официально формулирует смысл существования организации и доводит его до каждого сотрудника в доступной и понятой форме.

Миссия отражается как в средствах массовой информации, так и в бизнес-плане, годовом отчете и других документах. В широ.

Рис. 3.1. Модель дерева целей организации.

ком смысле миссия — философия, видение и смысл существования организации. Такой подход к формированию миссии характерен для организаций с длительным жизненным циклом и определяет ценности, принципы, в соответствии с которыми организация существует и намеревается существовать. Ясно, что организация, не меняя основного содержания миссии, будет менять формы ее реализации. Практическая миссия (в узком смысле) — это сформулированная цель деятельности конкретной организации, в которой проявляется ее уникальность, главные отличия от подобных организаций. Миссия также должна отражать сложившийся имидж организации.

Миссия организации отражает интересы и потребности групп организации, входящих как во внутреннюю, так и во внешнюю среду. Основными заинтересованными группами являются:

• 1) собственники, заинтересованные в добавочной стоимости;
• 2) сотрудники, заинтересованные в высокой заработной плате;
• 3) покупатели, заинтересованные в получении товара на определенных условиях;
• 4) органы, следящие за соблюдением правовых норм;
• 5) поставщики, заинтересованные в устойчивых и эффективных связях;
• 6) местные сообщества, заинтересованные в содействии достижению собственных целей;
• 7) общество, заинтересованное в эффективной работе организации, открытии новых рабочих мест, увеличении налоговых отчислений и др.

Миссия должна отражать интересы перечисленных групп, учитывая, что эти интересы могут быть весьма противоречивы. В первую очередь миссия учитывает интересы собственника (собственников), сотрудников и покупателей. Миссию можно рассматривать как основополагающие правила или принципы, в соответствии с которыми компания ведет бизнес или некоммерческую деятельность. Миссия является «краеугольным камнем», помогающим менеджерам принимать решения или осуществлять выбор. Формулировка задач миссии должна быть лаконичной, сжатой, четкой и отражать провозглашенные намерения организации, она не должна превращаться в красивый набор слов вроде «священного долга», «во имя и благо наших сотрудников, клиентов, общества» и др. Чтобы стать полезной, миссия должна быть:

• o ясной и понятной;
• o вызывающей доверие;
• o технологичной, количественно определенной по времени.

Такая миссия или видение перспектив вдохновляет и побуждает персонал к действию и положительно воспринимается деловой средой. Хорошо сформулированная миссия обычно отражает:

• o историю организации, ее главную цель, ценности, приоритеты;
• o определение основной сферы деятельности по удовлетворению конкретных потребностей покупателей в избранных сегментах рынка;
• o приоритеты завоевания сегментов рынка и то, каким методам будет отдаваться предпочтение для продвижения продукции, в чем сила организации, ее отличительные возможности, необходимые для выживания;
• o отношение организации к расширению и финансированию, инновации, экологии, технологиям процесса менеджмента и производства и т. д.

Однако чтобы руководству компании самому ответить на эти вопросы, необходимо провести трудоемкие исследования, анализ и получить компетентные консультации с учетом этапа жизненного цикла, на котором находится организация. Основными становятся вопросы: «Кто мы есть?», «Что мы делаем?» и «Куда движемся?». Ответ на последний вопрос отражает стратегическое видение организации.

Большинство российских руководителей не уделяет внимания выбору и формулировке миссии своей организации, считая это ненужным или не понимая значения миссии. Многие организации, благополучно пережившие финансовый кризис 1998 г., имели четкую миссию, стратегическое видение и временно перешли с этапа получения прибыли на этап выживаемости. Новый цикл общемирового кризиса углубляет значение миссии в антикризисном менеджменте. Хотя нельзя не отметить, что хорошо разработанная миссия организации является существенным, но недостаточным элементом эффективного управления.

Многие руководители сами создают неправильное понимание реального положения организации. Более того, некоторые менеджеры считают себя отлично сработавшейся командой, и прошлые успехи, если таковые были, мешают им критически взглянуть на существующее положение. Причиной инертности может быть и недостаточное понимание командой основного источника благополучия, конкурентного преимущества компании. Для «встряски» таких команд часто необходима близкая к кризисной или даже кризисная ситуация. Правильно сформулированная миссия дает внешней среде информацию о деятельности, имидже, во внутренней среде способствует единению сотрудников и созданию корпоративного духа, делая менеджмент эффективнее.