Сущность управления в условиях кризиса
Управление осуществляется в социально-экономической системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет… Читать ещё >
Сущность управления в условиях кризиса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Управление осуществляется в социально-экономической системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.
Антикризисное управление имеет предмет воздействия — факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.
Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
- • кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
- • кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
- • к кризисам можно и нужно готовиться;
- • кризисы можно смягчать;
- • управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
- • кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
- • управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений), и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.
Система антикризисного управления должна иметь особые свойства:
- • гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;
- • склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
- • диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
- • снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
- • усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.
Антикризисное управление имеет особенности и в части его технологий:
• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;
- • осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
- • повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
- • усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
- • использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.