Анализ затрат и выгод: оценка целесообразности выделения финансовых ресурсов на управление отдельными рисками

В развитых системах интегрированного риск-менеджмента вопросы выделения дополнительных финансовых ресурсов на управление рисками должны решаться путем сравнения затрат на управление рисками и выгод от сокращения риска. В этом случае возникает потребность в объективной мере риска, которая была бы сопоставима с затратами на управление рисками. Это требование является более серьезным, чем сопоставимость мер для разных рисков и периодов. Оно может быть выполнено, только если ERM плотно интегрирован в процесс финансового планирования и если данные, используемые для оценки рисков, достаточно детальны и надежны.

Учет принимаемых рисков в бюджете

Эта цель тесно связана с предыдущей. Одним из способов управления рисками является осознанное их принятие. Менеджмент может решить принять некоторые риски, затраты на управление которыми неоправданно велики или которые невозможно снизить в принципе (например, некоторые риски внешней среды). В этом случае в бюджет должен быть включен определенный резерв или же будущие поступления должны быть уменьшены на величину возможных потерь от принятых рисков. Это позволяет повысить точность бюджетирования и вовремя нейтрализовать последствия реализации рисков. В данном случае мера риска должна быть полностью совместимой с финансовыми показателями, используемыми в процессе бюджетирования.