Риск, определенность и неопределенность при принятии решений

При принятии управленческих решений понятие «риск» трактуется не в смысле опасности, а как показатель уровня определенности, с которой можно прогнозировать результат. В ходе оценки альтернатив и принятия решений менеджер должен учитывать, что результаты будут зависеть от действия множества факторов, относящихся как к внутренней, так и к внешней среде организации. В зависимости от разнообразия интенсивности действия этих факторов, а также вероятности, с которой они будут появляться, можно говорить об условиях определенности, риска и неопределенности при принятии решений.

• 1. Решение принимается в условиях определенности, когда менеджер в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора. Сравнительно немногие управленческие решения принимаются в условиях определенности. Однако часто элементы более крупных решений можно рассматривать как определенные.
• 2. Решения принимаются в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Такая ситуация возможна, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности.
• 3. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Неопределенность связана с возможностью возникновения в ходе реализация решения неблагоприятных ситуаций и последствий для достижения установленных целей.

В любом бизнесе существует опасность денежных потерь, вытекающая из специфики тех или иных хозяйственных операций. Поэтому риском также можно назвать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих доходов в результате осуществления производственной или финансовой деятельности.