Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Понятие структуры управления и факторы, ее определяющие

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Вертикальные связи подразделяются на линейные, функциональные и смешанные — линейно-функциональные. Можно дать следующие определения структуры. Структура организации объединяет составляющие элементы ее внутренней среды с помощью коммуникаций, потоков информации и документооборота. Поведение работников, которое определяется потребностями людей, степенью их удовлетворенности, квалификацией… Читать ещё >

Понятие структуры управления и факторы, ее определяющие (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Категория «структура» отражает строение, внутреннюю форму системы, сосав и взаимосвязь ее элементов. Структура является показателем организованности системы. То, как организована система, влияет на ее способность адаптироваться к изменениям внешней среды.

Структура организации объединяет составляющие элементы ее внутренней среды с помощью коммуникаций, потоков информации и документооборота.

В организационной структуре выделяются следующие элементы: звенья (подразделения, отделы, бюро и т. д.), уровни управления и связи между ее элементами. Основные типы связей — вертикальные (связи руководства и подчинения, их необходимость возникает при наличии нескольких уровней управления) и горизонтальные (связи кооперации, координации равноправных элементов).

Вертикальные связи подразделяются на линейные, функциональные и смешанные — линейно-функциональные. Можно дать следующие определения структуры.

Структура управления — это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Структура организации — это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.

Организационная структура представляет собой единство структурных подразделений, выполняющих определенные функции управления и находящиеся между собой во взаимосвязи и соподчиненности.

Построение вертикальной структуры: разделение труда, цепь команд, делегирование полномочий, норма управляемости, централизация и децентрализация, координирование.

Назовем основные факторы, оказывающие влияние на проектирование организационной структуры:

  • 1) внешняя среда, ее динамизм, сложность, уровень неопределенности;
  • 2) технология управления и производства;
  • 3) стратегия, которая определяет типы потребителей, рынков, территориальное размещение производства;
  • 4) способы взаимодействия с окружением для достижения целей организации;
  • 5) поведение работников, которое определяется потребностями людей, степенью их удовлетворенности, квалификацией и мотивацией работников.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой