Отрочество (этап 3)

Во время этого переходного периода рост организации осуществляется, как правило, несистематично, рывками. Организация все больше набирает силу, однако координация проводится ниже оптимального уровня. Руководители постепенно отрабатывают процедуры управления, они становятся более формальными, что повышает устойчивость производственных процессов. Налаживается планирование, разработка бюджетов, прогнозов. Расширяется прием на работу специалистов, что вызывает трения с прежним составом. Основатели организации вынуждены больше уделять внимания руководству, а не предпринимательству, проводя систематическое планирование, координацию и контроль. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, должностные инструкции, положения, другие регламенты. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Ведущими элементами организации выступают управленческие звенья, принимающие решения. Процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Ролевые установки участников организационной деятельности зафиксированы в регламентной документации, что обеспечивает относительную безопасность ротации руководителей и специалистов.