Управление временем (сроками проекта) включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта. К основным процессам управления временем проекта можно отнести определение конкретных плановых операций и мероприятий проекта, выявление зависимостей между ними, оценку ресурсов и длительности операций и мероприятий проекта, составление расписания с определением контрольных точек проекта.
Окончание работ, по которым планируется получение охраноспособных результатов, является контрольным событием для инновационного проекта, по наступлении которого проводится анализ всех накопленных научно-технических данных, включая отчетную документацию подрядчиков, на предмет выявления технических решений, способных к правовой охране.
Управление временем
Определение операций — процесс определения конкретных операций, которые необходимо выполнить в рамках каждой работы в ИСР для получения результатов проекта.
Определение последовательности операций — процесс выявления и документирования зависимостей между операциями проекта.
Оценка ресурсов операций — процесс оценки типов и количества материалов, человеческих ресурсов, оборудования или поставок, необходимых для выполнения каждой операции.
Оценка длительности операций — процесс приблизительного определения количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций при предполагаемых ресурсах.
Разработка расписания — процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребности в ресурсах и временных ограничений для создания расписания проекта.
Управление расписанием — процесс мониторинга статуса проекта для корректировки его исполнения и внесения изменений в базовое расписание.
