Японская модель управления

ТНК Японии играют значительную роль в мировом хозяйстве, наряду с компаниями США и Западной Европы. В 2012 г. в списке 500 крупнейших глобальных компаний, по версии журнала «Форчун», Япония представила 78 компаний, уступив лишь США (132) и Китаю (78) (табл. 9). В то же время, среди ста крупнейших компаний по объему зарубежных активов в 2012 г. лишь 8 — японские (табл. 12), некоторые из них, например, «Тойота», несмотря на постоянное давление конкурентов, особенно из развивающихся стран, традиционно занимают первые места среди крупнейших ТНК мира, являясь эталоном эффективного и инновационного производства.

Хозяйственная стратегия «гибкой специализации»

Активное внедрение Японии на мировые рынки началось лишь в 1970;е годы и было сопряжено со значительными трудностями в технологическом и организационном плане. Японские компании в то время не обладали ни продвинутыми технологиями, которые могли бы дать им преимущество в борьбе с американскими компаниями, ни достаточными производственными мощностями для того, чтобы конкурировать с их массовым производством. В связи с этим японскими компаниями была разработана собственная хозяйственная стратегия — стратегия «гибкой специализации», которая не только позволила им в кратчайшие сроки завоевать мировой рынок, но и стала впоследствии основой японской системы производства. Гибкая специализация характеризуется разнообразием, высоким качеством и высокой ценой продукции: в гибко специализированных производственных системах квалифицированные рабочие производят постоянно изменяющуюся совокупность разнообразных полутрадиционных товаров на. общецелевом оборудовании.

Стратегия «гибкой специализации» постепенно перешла в огромную конкурентную силу японских корпораций, потребовав совершенно иной организации производства, высокая производительность и гибкость которой смогли бы обеспечить высокое качество и разнообразие продукции, высокую эффективность производства и его быструю и своевременную реакцию на изменения спроса. Для этого японским корпорациям пришлось применить Таблица 12.

Крупнейшие японские нефинансовые ТНК по объему зарубежных активов, 2012 г.

Составлено по: UNCTAD, World Investment Report, 2013, Web table 28.

специфические методы управления и оптимизации производства. С целью повышения производительности японских предприятий в кратчайшие сроки была проведена автоматизация производства, чему способствовало удешевление многопрофильных станков с числовым программным управлением и компьютеров.

По мере автоматизации производства на предприятиях встала проблема перестройки трудовых отношений, поскольку в условиях ускоренного развития возросли требования к качеству и стабильности состава рабочей силы. Чтобы снизить текучесть кадров, свойственную послевоенному времени, были приняты система пожизненного найма и система повозрастной оплаты труда, где заработная плата рассчитывается в зависимости от стажа работы в компании. Система пожизненного найма представляет собой пожизненное обеспечение работой части сотрудников компании, которое становится возможным за счет перевода работников внутри корпорации с одного места работы на другое пространственно (из одного филиала в другой) и функционально (меняется структура выполняемых обязанностей, не всегда в сторону увеличения сложности и ответственности). Поэтому заключаемые с работниками контракты носят неопределенный характер без четкой формулировки выполняемых обязанностей и получаемого вознаграждения.

Основную долю принимаемых на работу в японские компании составляют выпускники высших учебных заведений, не имеющие опыта работы и готовые в полном объеме воспринять принципы корпоративной системы, в которой им предстоит работать. Поскольку заработная плата является функцией стажа, то работники редко покидают компанию, отработав в ней длительное время, потому что, переходя на работу в другую компанию, теряют значительную часть доходов. Таким образом, система роста заработной платы в зависимости от стажа также снижает текучесть кадров и увеличивает накопление знаний внутри компании и помогает их сохранить.