1. Используйте экономичные приемы для установления заказа, принимая во внимание расходы на движение товарно-материальных запасов, цены на подготовку заказов и требования к каждому из них.
2. Используйте приемы планирования требований на материал, обеспечивающих гарантии поставки точного количества.
3. Используйте технологию компьютерного моделирования для определения оптимальных уровней капитала, которые сбалансируют потребность в применяемом капитале.
4. Совершенствуйте информацию по движению товарно-материальных запасов таким образом, чтобы вовремя можно было принять меры к доведению этой части капитала до оптимального уровня.
Управленческий учет.
1. Просмотрите границы уменьшения затрат во всех основных сферах деятельности, где расходуются средства:
? трудовые затраты — выясните, не раздуты ли штаты, особенно во вспомогательных, сервисных отделах;
? производственные затраты — упростите методы работы, уменьшите материальные затраты;
? затраты на продажу — рекламу, вознаграждение, связи с общественностью, упаковочный и демонстрационный материал;
? движение товарно-материальных запасов, если уровень затрат капитала в этой части слишком высокий;
? эксплуатационные — помещение, компьютеры, услуги, оборудование и машинный парк.
2. Используйте составление бюджета на нулевой или приоритетной основе, а также организационные и методические приемы для анализа всех видов работ, задействованных опосредованно. Выясните, насколько они важны и насколько могут быть уменьшены таким образом, чтобы это не оказало существенного влияния на производительность, продуктивность и эффективность дела.
3. Уменьшите избыточные траты предприятия, исключив: необязательные формы; сверхсложные бумажные процедуры, некоторые уровни управления, задержки в принятии решений, вызванные тем, что право на их принятие не передано на нижестоящий уровень; узкие места и неэффективные потоки работы.
4. Устраните избыточные траты персонала, т. е. потери времени, пропуски рабочего времени, использование оборудования и принадлежностей компании в личных целях.
